煤矿"2+5+5"精益管理模式的探索与应用

郑和忠

摘 要：在煤矿发生的各类事故中，人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素，管理上的缺陷是导致事故发生的主导因素。运用科学的精益管理方法，有效的解决上述问题，避免了事故的发生。

关键词：行为；状态；方法；工具；检查

在煤矿发生的各类事故中，人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素，管理上的缺陷是导致事故发生的主导因素。运用科学的精益管理方法，有效的解决上述问题，避免了事故的发生。

运用精益管理的方法和工具，以日常化检查、程序化检查、突击性检查和网格化管理为抓手，优化管理流程、细化管理内容、建立安全管理数据库，通过数据分析发现安全管理规律性问题，制定措施，超前防范，彻底消除浪费和现场隐患，实现“管理到位、过程稳定、现场清洁，消除‘三违”的目标。的思维。

以问题通知单和交易单为切入点，建立数据库。按专业分为采、掘、机、运、通、防治水及地面管理等专业；按问题性质来分为一般性问题，隐患性问题及危及安全生产的问题；按个人行为性质来分为一般“三违”，严重“三违”等。针对这些个体的、分散的、相互独立和重复出现的问题或“三违”，对这些数据进行归纳集成，通过分析、对比组成数据库，查询问题或“三违”存在的原因。 从细节入手，从小处做起，从根本上养成规范化、标准化做事的良好习惯。

精益管理就是破除常规，打破固有思维模式，优化管理流程，细化管理内容，在落实过程中，突出抓好“五个结合”：日常检查与突击检查相结合、盯头盯面与走动式管理相结合。……