汰旧观

王皎

摘 要：知识经济时代，企业运行的外部环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营战略、组织机构、人力资源、企业文化等方面的创新。因此，对企业管理创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。

关键词：创新、管理方法、"严细实全"、矿井

美国麦金西咨询公司高级经理汤姆彼得斯在《追求卓越》一书中说：杰出公司的标准就是“不断创新的公司”，它不仅指的是具有创造力的员工创造出可以上市的新东西和新服务，也指一个公司能够不断对周围环境的应变。管理创新是企业的生命线，也揭示着企业需要不断为创造和适应市场而优化生产要素的本质。

一、新形势下劳资管理要求

在新时期，煤矿要创新管理思路，按照企业《劳动法》陆续开展劳资管理工作，努力解决好职工关注的切身利益和热点难点重点问题，推行严细实全的薪酬管理办法，为企业在薪酬管理方面有了进一步的探索和认知。

二、“严细实全”的创新理念

以《劳动法》为依据，积极创新劳资管理新方法，推行“严细实全”管理办法，执行平地不使用劳务工、不违规选招劳务工、按劳动法执行劳动保护、职工工资分配等项工作，并进行效能监察。根据当前矿井岗位实际，开展定岗定编定员工作，加快对组织架构和岗位编制进行再梳理、再定位、再压缩，大幅压减管理人员和干部职数，大力推行用工转移机制，加快推动各类人员向基层一线转移，建立精干高效的机关和后勤服务机构，加大薪酬结构调整优化力度，调减各级管理人员薪酬，强化薪酬随效率、效益联动机制。……