电力营销稽查机制的管理与建设分析

罗翔

摘 要：电力营销属于电力结构获取经济效益的有效途径，所以，要在电力营销阶段创建健全的稽查管理制度。但是，在电力公司内部营销计划还存在着观念不端正、管理机制不完善，且缺少创新等情况尚待处理。为了处理这类问题，提升电力营销管控的效率，文章总结出了现代环境下优化稽查制度的方法，以供参考。

关键词：电力营销；稽查制度；管理和建設；分析

电力公司营销稽查任务的重要责任是，监督公司业扩报装、能量计算、电价电费、耗电检测、配电合同和各种电力营销制度执行状况等公司重要业务环节。强化公司自身的营销稽查管控任务，针对考评、检测、监督、调整电力公司营销阶段产生的各项责任问题，对防止电力公司管理过程产生的死角和漏洞问题有着重要的作用。

1、当前电力营销稽查过程常见的问题

1.1电力营销稽查过程管理制度不完善

随着社会主义市场经济体制的不断完善，包含国家电力“三集五大”、南部电力“两型两化”项目的电力公司改革获得了较大的发展，电力营销稽查过程管理制度的建立也随之取得了广泛的关注。但就当前国家对电力营销稽查任务管理机制的研究状况来所，并未进行专业性的关于电力营销稽查管理的制度建立。从国家电力营销稽查任务的发展状况来说，首先，国家电力公司之间电力营销稽查任务在操作标准和操作质量评估上，均缺少一个集中的规范性文件，针对电力公司的营销状况和效果均缺少一个定性化的检测制度，这将造成电力公司间和公司内的营销稽查者在落实营销稽查工作时，操作质量和质量评估规范存在差别，很难体现电力公司的营销管理操作质量。……