探讨电力基建工程项目进度管理

姚佳+张琪

摘 要：现在我国正处于一个全方位的发展和变革时期，电力基础建设工程也是如此，在社会快速发展的形势之下，旧有的基建项目现在已经无法与之匹配和适应了。电力基础设施建设的增多，自然要进行完善的管理，进度管理也是其中很重要的一个环节，但是当前我国电力企业针对项目进度的管理，依然存在一些不足之处，本文对这些不足之处进行尝试分析，并且提出了一些可行的对策。

关键词：电力基建工程；进度管理；研究

企业都需要健全的管理，电力企业也是如此，对项目进度进行管理本身也是电力企业中很重要的一个环节。而在具体开展工作的方法上，应该首先以质量管理作为依托，同时参考安全管理和投资管理这样才能形成一个全方位、立体的管理系统，这样就能够提高电力企业整体上的管理水平。

1 关于项目进度管理的概说

1.1 在电力工程的基建项目中的进度管理的概念

项目管理的概念十分容易理解，就是指把工程的内容按照施工的时间顺序来进行管理，确保整个工程的项目可以正确合理地实施下去，另外也会跟踪调查小项目的施工情况，大项目是由小项目组成的，小项目实施无误才能构成大项目的妥善完成，如果施工中存在不合理状况，就积极采取有效措施来使工程可以有序进行。所以进度管理在功能上说，就是为了让施工合理进行。

1.2 进度管理的意义和作用

进度管理针对所有的工程项目都有着很重要的作用，对电力基础设施建设的项目更是如此。具体来说，意义包括以下诸多方面，首先能够保证工程完工时候的质量和工期，这样就能够保证工程资金投入的有效性，这也是电网进行快速建设的重要保证，行业的发展能够带动企业的发展。进度管理和其他方面的管理，例如质量层面、安全层面协同发展，才能够让整个项目更加完善地开展起来。

2 当前电力基建项目在进度管理方面的现状和问题

现在电力行业的市场正在逐渐发挥出市场经济的特色和优势来，电力企业也发展十分迅速，但现在进度管理方面还没有得到重视，所以相当不完善。

2.1 电力工程项目日益复杂化

和过去传统的电力工程基础设施建设项目相比，现在的项目的大多都存在着更多的项目工序，整个工程的专门性和技术性都得到了很大的加强，工艺也变得更加复杂了，这些都给进度管理工作带来了更多的困难。但这正是工程本身需要进度管理的原因，由于施工更加复杂，所以施工的时候难免出现各种意外情况，意外往往伴随着不确定性，所以管理人员就更加需要针对整个工程进行系统管理。同时施工中很多环节都涉及到复杂的分析和计算，这就要求管理人员细心细致，做好整个进度的管理工作。

2.2 旧有的管理方法还不完善

管理的手段、策略以及方法都是管理水平的体现，当前电力企业中，针对项目管理，使用的方法都比较老旧，关键线路法和计划评审法以及甘特图法都存在着自由的局限性，无法达到一个全面的管理效果。如果工程變更的情况没有被了解的话，管理人员也就无法把握整个工程的进度和节奏了，这会导致工程项目进度受到影响。

2.3 意外因素过多

其实针对项目的进度做出详细的预测本身也是一件很困难的事，因为很多意外都会影响到施工的进度，很多意外因素都是无法控制而不能预知的。首先外界条件例如自然方面的因素，而认为因素方面也包括施工材料方面以及施工技术方面的因素。任何一项因素出现意外都会导致工程进度受到较大的影响。

3 完善电力基建工程项目进度管理的有效措施

3.1 准确把握工程项目的关键因素

在电力基建工程项目进度管理过程中既要着眼全局，又要把握局部，项目施工包含诸多环节，根据项目施工现场的实际状况进行合理分析，总结出影响整个施工进度及质量的关键因素，从而加以严格管理，使其在施工中严格按照施工程序来进行，例如可以针对每个项目施工阶段制定工作细则，当项目施工中出现问题能够采取行之有效的应对措施，按照计划、执行、检查及调整四个步骤进行管理，确保工程项目的稳定进行。工程项目中的关键因素主要为施工技术、设备、材料及施工人员等，在工程项目施工对于这些环节要重点管理，对于其中大的施工项目可以将其分为诸多小目标，编制综合的项目进度计划，精确计算各个小目标所需施工时间，从而更好的进行项目进度控制。

3.2 制定准确合理的项目施工进度计划

为了有效的对整个工程项目的施工进度进行把握，首先要对整体工程项目的施工环节进行考虑，例如从工程项目的建设阶段到竣工验收阶段，要经过项目的批复、委托设计、施工图的设计、确定总平图以及办理规划许可证等各个环节，因此，需要对每一个环节都严格的把握和控制，一个环节出现问题将会给下一个环节产生影响。其次，要对各个环节的施工时间进行合理的把握。因为施工环节不同，所需要的时间也就不同。例如施工图纸的设计时间是能够控制和压缩的；工程项目的监理招标和施工招标工作时间进度是能够并行的；在南方的夏季进行施工工作时，容易受到台风雨季的影响等。

3.3 强化项目进度控制管理

电力基建工程项目进度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要强化项目进度管理，提高项目施工进度，首先可以在管理中依据现场施工实际情况运用人性化的管理思想，比如时刻关心施工人员的身体及心理状况，及时发现某些施工人员的异常行为，施工人员是影响项目施工进度的关键，对其进行人性化管理能够使施工人员时刻站在企业的利益上考虑问题，对提高项目施工进度具有一定的促进意义。

3.4 准确定位项目进度的控制目标

电力基建工程项目规模大，且施工程序繁杂，在项目施工进度管理中要对主要施工环节进行准确定位，使管理人员有目标的开展进度管理工作，准确把握项目施工的着重点，对于影响施工进度的环节，项目进度管理人员应仔细检查其实际情况，对于施工中的不合理因素，及时加以调整，从而保证项目施工的正常运行，以免延缓工期。如对于影响项目施工进度的安全隐患，可以制定应急预案，做好防范措施，避免因一些常见的安全隐患影响整个项目的施工进度。

结束语

现在社会发展迅速、城市化进程加快，对供电方面要求一直都有增无减，所以电网系统也要不断自我完善，重视基础设施的建设，完成工程项目要确保质量、保证工期。根据我国基础设施建设上的问题在上文已经提出了几条可行的对策，这些都是可以把控施工环节的可行措施，希望可以促进我国电力事业的发展。

参考文献

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