浅谈如何加强建筑工程施工管理

周菊

摘要：现阶段，在建筑工程项目建设施工中加强建筑工程管理，可以保证工程项目建设施工质量达到设计标准，为人们提供安全可靠的建筑工程项目。建筑工程管理是一项复杂化、系统性的工作，其涉及到的内容较多，与建筑企业发展有着紧密的联系是建筑企业市场核心竞争力的重要体现。本文对浅谈如何加强建筑工程施工管理进行了简要分析。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

1、加强施工管理的重要性

在当今的发达国家和地区，建筑工程的质量管理已被纳入到建设体制当中。不管是住宅还是交通，或是公共设施的建设，其主管部门都对建筑的质量管理特别关注。且把对其进行监督和管理作为主管部门的一项主要任务来对待，尤其是一些大型的项目或是政府投资建设规划的项目。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。

2、建筑工程管理的主要影响因素分析

2.1主观影响因素

从目前建筑工程管理现状来看，还存在着很多显著的问题，这和管理人员的主观意识有着直接的联系。首先在建筑工程管理过程中，绝大部分的工程管理人员都没有树立正确的管理观念，对很多先进的管理模式和方法在内心上还存在排斥心理，很多的管理活动都是根据主观意识和经验主义进行指导；其次在管理制度的完善上缺乏主观能动性，在管理制度建设上存在错误的意识，并没有认识到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影响到了企业的制度建设进程；最后在施工人员方面，还存在着综合素质低，缺乏监管和专业的技能等方面的问题，使得工程施工最基础的人力保障缺乏，严重影响了工程的正常施工和日常管理。

2.2客观影响因素

除了施工管理人员和一线施工人员主观因素的影响以外，还存在着很多的客观影响因素。首先相关部门对于建筑工程管理力度不够，由于监管部门自身管理水平的不足直接限制了管理的質量，在工程监管等方面存在很多漏洞；其次，某些监理单位职能部门并没有发挥本身的促进工程管理的作用，这和监理单位的管理制度有关，同时也和工程的各方面有关，使得监理作用达不到预期目标；最后，施工企业对于施工材料和施工现场其他物料的管理存在漏洞，不仅影响施工质量，同时也给正常管理带来困扰。建筑施工质量的第一步就应该是保证施工材料能符合标准，因此对此应该引起足够重视。

3、建筑工程施工中存在的问题

3.1技术方面

建筑行业属于劳动密集型行业，建筑工程项目建设施工阶段需精细化的分工。施工阶段不仅需大量的施工技术人员，同时应用的建设施工技术也复杂繁琐，工程项目建设还具备着一次性与分散化的特点，也正是因为这些特点导致建筑工程项目管理难度性加强。我国建筑工程项目建设施工中，因为建筑工程管理模式还存在着很多不良缺陷，导致很多施工设备不能优化配置，且施工管理人员更多关注施工进度控制，盲目性的追赶施工进度，没有按照预定的施工方案进行工程项目建设，不仅导致各项技术指标无法实现，对工程项目建设施工质量也造成了非常不良影响。还有就是施工技术人员综合素质参差不齐，抑制了建筑工程施工技术管理水平提升。

3.2管理方面

我国建筑工程项目建设施工中层层转包的情况屡见不鲜，导致很多施工水平较低的施工队伍参与到工程项目建设施工中去，工程项目建设的规范性与科学性不能得到有效保障。对此情况进行分析，能够达到工程项目设计标准的分部工程施工较少，分部工程施工内容是由非专业性的施工队伍完成的。层层转包中真正参与工程项目建设施工队伍可以获得的利润很小，施工队伍为了满足自身的利益追求，很有可能恶意降低分包工程施工标准，应用“偷工减料”行为提升自己的利益空间。没有依照专业的施工程序完成施工，施工队伍综合素质较低，导致工程项目建设施工质量不能达到设计标准，工程项目建设施工的整体性受到影响，建筑工程管理工作开展困难重重。

4、加强建筑工程施工管理的措施

4.1加强准备管理

施工前的准备工作影响着整个施工过程，包括人员的确定及培训，设备的选择及检查，工程施工进度计划的编写等。其中工程施工进度计划最为重要，它指导着整个建筑工程的建设过程，是工程向前推进的动力。在编制建筑工程施工进度计划的时候，要经过实地的考察，结合实际状况进行编制，必须要具有科学性、合理性和可操作性。建筑工程施工进度计划工程按期完成的保障，在工程进行施工的时要严格按照进度计划执行，同时工程施工进度计划在工程建设过程中，依据施工时候的具体情况做出相应的合理的调整。只有这些准备工作都认真完成，在工程施工的时候才能顺利的进行。

4.2提高认识

有认识才会有行动，现在有很多企业对建筑工程施工管理不够重视，甚至有的都不能清楚的知道什么是建筑工程施工管理，更不可能把施工管理落在实处。这些问题都必然导致建筑工程施工管理无法正常进行，变成形式化的东西，所以加强工程施工管理的首要任务是提高认识，让相关企业、人员知道施工管理的重要性和必要性，且深入的学习建筑工程施工管理对整个工程的影响，这样才能从根本上解决施工管理工作欠缺的问题。从根本上解决才能让后续管理工作进行顺利，在施工中的任何时候都有工程管理的意识，加强对相关人员的培训，系统的认识施工管理，并且知道怎样进行施工管理。

4.3强化施工安全管理工作

寻找新规律，善于总结安全管理工作经验，采取最实用控制策略，加强施工安全管理工作；创建安全管理工作小组，小组的重点工作内容是，强化施工全过程和安全相关事项管理。例如，防火设施、安全带及安全帽携带、脚手架搭建等，经过加大宣传教育力度，鼓励施工技术人员参与学习，加强施工技术人员的安全意识，达到防患于未然目的；编制科学的施工方案，比如构建岗位责任机制等，保证各施工工序可以有效地衔接，落实好交接的责任。

结束语：

建筑企业新时期需明确建筑工程管理的重要性，加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增强工程质量的意识。从而强化其施工管理的力度，保证工程的顺利进行，使建筑行业得以健康、持续的发展。

参考文献：

[1]赵秉森.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].绿色环保建材，2016，12：144-145.

[2]王伟勋.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].门窗，2016，08：84.endprint