项目管理法在建筑工程管理中的作用

刘夫存　王召朋��

【摘要】引入项目管理法的积极意义在于使得管理趋于规范化，达到质量、工期的兼顾。鉴于此种管理法优势显著，具体项目中就要积极应用此种管理方法，并通过科学的安排与组织，来充分利用其积极作用，进而实现工程效益最大化。

【关键词】项目管理法；应用思路及注意要点

The Role of Project Management Law in Construction Engineering Management

Liu Fu-cun，Wang Zhao-peng

（Mengyin Jian'an Construction Co.， LtdMengyinShandong276200）

【Abstract】The positive significance of introducing the project management law is to make the management tend to be standardized， to achieve the quality， duration of the balance. In view of the advantages of such a management law， the specific project will actively apply this management method， and through scientific arrangements and organization， to take full advantage of its positive role， and thus achieve maximum project benefits.

【Key words】Project management law；Application ideas and attention points

建筑工程中引入项目管理法的积极意义在于，此举可使得管理趋于规范化，达到质量、工期的兼顾。鉴于此种管理法优势显著，具体项目中就要积极应用此种管理方法，并通过科学的安排与组织，来充分利用其积极作用，进而实现工程效益最大化。

1. 项目管理法的概念及其应用要求

1.1概念。

所谓的项目管理法，其实指的是：在经理负责制的基础上，通过对施工活动的科学规划与有效控制，来提高工程资源利用效率和施工效率，在尽可能短的工期内打造优质工程。此种方法的特点在于其管理范围囊括了工程全程，并涵盖了施工中的各项工作，在实际应用的时候，需根据工程类型提前预测工程资源需求，进而通过协调管控，来保证工程建设秩序。

1.2应用要求。

项目管理法的应用要求主要分为三项：（1）正视项目经理的作用。在采用项目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取决于项目经理，这一点是由项目经理在管理中的作用决定的。作为管理决策者，项目经理对工程建设的影响体现在施工活动的方方面面，因此，只有正视其作用，并按要求进行人员配置，方有可能充分展现项目管理法的优势；……