初探企业预算管理

李庆利

摘要：企业预算管理作为全面管理企业的一种工具，是集战略、人性、系统化于一体的现代化管理模式。在国外已有200多年历史，但在我国才有20多年历史，相对国外来说，我国企业预算管理还处于初级阶段。从理解上、人员配置上、编制上、执行上、监督上相对于国外管理还有很大的差距，这些差距的存在阻碍了全面预算的效果与质量。本文就全面预算管理从不成熟的个人角度进行了浅析，有不足之处，请老师以及同行多多指教。

关键词：企业预算；特点作用；问题对策

社会化大生产和市场经济体制标志着信息、技术、文化已进入企业。在这个开放的、公平的、自由的竞争模式下，过去那种高管权利集中，信息传递不及时，利益受到局部影响，势必是腐败行为产生的摇篮，更是企业走下坡路的主要原因之一，因此强化预算管理是企业发展战略的基石。

一、企业预算管理的概念与作用

（一）对企业预算管理国际惯例是这样认为的，它是以一定的数据做支撑、以一定的表格做形式、以多种模型做手段、以综合分析做依据，将一定时期内的人、财、物、信息等在空间上与时间上搭配到最佳组合，以此达到效益与利益的最大化。

（二）企业预算管理一是有助于全体员工明确其经营目标。因为规模越大，经营所面临的不确定因素就越多，全面预算管理始终是战略目标的分解，对经营方向有一定指导作用。二是有利于企业部门间的协作与统一管理。……