由城市台的“跟随者”到县域“三农”媒体的 “领导者”

陈娟

【摘要】本文在实地调研的基础上，从战略层面探讨县（市）级广播电视台的转型问题，认为县（市）台应改变传统的城市台“跟随者”的定位，走出城市台定位的阴影，抓住时机下沉到农村，在战略上做县域“三农”媒体的“领导者”，在战术上为“三农”提供专业、贴近的服务，同时按照互联网思维和逻辑，重构其运作模式和管理模式，这是县（市）台转型的可行之路。

【关键词】县市台 “三农”媒体 转型战略

【中图分类号】G220 【文献标识码】A

一、问题的提出

本文中的“县市台”，指的是我国的县级广播电视播出机构，包含县（市）级广播电台、电视台和广播电视台。据国家新闻出版广电总局发布的数据显示，截至2017年7月，全国共有广播电视播出机构2552个，其中地级及以上的播出机构共503个，县级的播出机构共有2049个。①据尼尔森网联统计数据显示，自2014年以来，县市台的经营增幅开始出现负增长，2014年增幅为-10%，2015年为-16%。②据笔者观察，2016年至今，县级台的经营状况依然没有明显改善。

媒体经营收入的高低，在很大程度上可以反映媒体的社会影响力大小。目前我国各级广播电视播出机构的收入仍然大部分来自广告收入，县市台尤甚，因此广告收入占比可以成为衡量媒体社会影响力的一个重要指标。从上面的几组数据可以看出，县市台的社会影响力整体上相当弱，而且呈越来越弱的趋势。

当一类媒体没有社会影响力或者社会影响力极其微弱的时候，最可能有两种情况：第一，从社会正常运转的角度考察，这类媒体没有存在的必要。……