工业工程在企业中的运用

摘 要：随着精益生产概念的提出，制造类企业提高效率，降低成本迫在眉睫。工业工程对企业愈发重要。工业工程（Industrial Engineering简称IE）是工业化的产物，有一套完整、成熟的方法体系，IE工具及管理方法在企业运用尤为重要。文章以IE理念为出发点，以某电子控股集团注塑车间生产智米二代防风帽工位为例子，介绍IE方法在企业中的运用。

关键词：工业工程；精益生产；现场改善

1.工业工程（IE）

什么是IE

工业工程是一门提升效率的工程技术。IE的核心是降低成本，提高生产效率，试图通过更有效的资源配置、要素投入、管理方式来达到提高资源转化效率，使企业获得更好的效益。现代IE中“人”的角色愈发重视，工业工程不再只为提升效率，人因工程等理论引入，体现出“以人为本”的可持续发展方式，同时工业工程与现代化的信息技术结合，逐步形成“IT+IE”的局面。IE正在从制造业往服务业中渗透。我国在上个世纪80年代引入IE，在国内的应用处于起步阶段。

IE的重要方法与思想

时间-动作研究：时间-动作研究（Time-and-motion study）是IE对于工作效率研究中使用的核心技术手段，其最终目的是使动作经济，提高生产效率。时间-动作研究将动作分解为最小单位——动素，通过对动素分析剔除无效的动作，找出最有效作业方式，测定有效作业时间并达成作业时间与动作标准化。

八大浪费：丰田生产方式（TPS）总结出了一个中非常重要的概念——八大浪费即搬运、加工、动作、库存、不良品、管理、等待、生产过多过早八种浪费。……