克拉玛依油田薪酬体系改革

秦彩虹

摘 要：薪酬是企业必须付出的人力成本，是企业吸引和保留人才的重要 手段之一。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理体系，对于企业在油田知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。但是，当前在克拉玛依油田企业制度改革中，薪酬制度改革明显落后于企业其他制度改革，从而克拉玛依油田存在着一些与企业制度不相适应的地方，制约了企业的发展。可见，克拉玛依油田薪酬制度的改革工作势在必行。

关键词：薪酬体系；制度改革；效率

一、克拉玛依油田薪酬制度进一步改革的思考

从目前实施的情况来看，一些试点单位的成效是显著的，但由于受体制环境的制约，进一步改革还存在问题，且有一定的普遍性和倾向性，需要认真研究和解决，以推动薪酬制度体系的进一步改革和完善。

1、正确认识公平与效率关系

按劳分配，效率优先，兼顾公平是我们的分配原则。但作为企业来说，效率优先是主要的，公平更多地要靠政府调节。因此，我们的薪酬制度改革要更多地考虑效率。其次，要把薪酬制度改革当作提高管理水平和深化改革的突破口和有效手段。企业提高管理水平和深化改革的关键是能否调动职工的积极性，得到广大职工的参与和认同。而薪酬制度改革是调动职工积极性，促进职工转变观念，提高认识的最现实、最直接的一种手段。实施减员增效的过程中，职工心态复杂、工作推开遇到阻力比较大的一个重要原因，就是工资基本上还是平均主义、“大锅饭”，难以激励先进，警示落后。……