唯有真改革才能带来真发展

宋洪飞

有人说，现在传统媒体日渐衰微，有一些甚至沦为了只有“写的人、被写的人、编的人”三种人专享的小众读物。然而，笔者最近在山东省日照广播影视集团看到的却是另一番景象，在传统媒体经营收入大幅下滑的形势下，该集团经营逆势上升，2016年全年完成收入6149万元，同比增长18.4%，完成预算的102%，跑出令人惊艳的“加速度”，吸引了省内外24家电视台前来考察交流。

之所以能取得这样的发展成绩，缘于去年以来该集团在人事、考核、分配、管理等方面的全面深化改革，以推进实施频道制为突破口，破除了原来中心制、频道制、栏目制三种机制模糊并存的管理模式，从根本上解决了“老人下不去，新人进不来，责任主体缺位，责权利不统一”的难题，使生产力得到了全方位的释放。

实践证明，没有动真碰硬的真改革，就没有事业的真发展；把改革措施真正落到实处，是单位实现增创发展新优势的关键。如果不打碎“在编的优越感”和“聘用的自卑感”，从业人员就不能以同样的身份站在同一平台和同一起点上，一些人的工作积极性就难以调动起来；如果不改变“能进不能出”“能上不能下”的局面，一些人就会浑水摸鱼、得过且过；如果不理顺管理层级，明确责任主体，就难免出现职责的叠加或空白，工作中“踢皮球”。

单位管理如此，国家治理亦如此。改革，意味着破旧立新，意味着要“动奶酪”。真改革，既要敢于突破旧观念，又要敢于打破既得利益藩篱。尤其是随着改革进入攻坚期和深水区，一些深层次的矛盾和问题凸显出来，更需要下大决心、花大气力加以破解。……