系统思考下的企业动态能力形成

【摘要】基于系统动力学中“成长上限”系统基模来分析企业如何突破成长过程的瓶颈，进而形成动态能力。同时以系统思考→组织学习→动态能力的研究框架来说明动态能力形成的内在机理，通过诺基亚失败的案例以及江淮汽车集团的成功突破成长上限的案例比较分析，来验证理论的可行性。

【关键词】系统思考 动态能力 竞争优势

一、引言

企业生存环境所构成的“商业生态系统”的动态变化不断使其经营面临挑战。一个固守现有竞争体系，不懂创新的组织，很快就会被其他企业所取代。如何在复杂的竞争环境中获取先机，保持企业竞争力，是现代企业不得不思考的问题。系统思考理念、动态能力理论逐渐进入企业的视野，成为指导企业发展的重要手段。本文基于系统思考理论分析企业如何在复杂的市场环境中，突破自身发展的上限，提高自己的创新能力。

二、系统思考与企业动态能力的提出

关于系统思考的研究起步于上世纪20年代，路德维格认为有机体作为开放系统必须和周围环境相互作用，在研究过程中不应该把一个完整的系统分割。他的思想对系统论的发展产生了重大的影响。

系统思考描述的是在不断变化的系统中，当遇到惯用的方法不能解决的问题时，看问题应从局部扩展到整体，从表面延伸到背后。系统的运行本身就是一个动态的过程，呈现出一种复杂性，如何从这复杂性中洞察联系，成为系统思考的首要任务。……