财务报表分析在企业财务管理中的应用

李鑫

【摘要】随着时代的进步，我国许多企业内部财务问题越来越复杂，因此财务管理方面就出现了一些问题，企业财务管理中的薄弱环节也逐渐显现。企业要想持续稳定的发展就要重视财务报表分析在企业财务管理中的应用，同时也要对企业财务报表分析人员的基础工作进行严抓，更要提高财务报表分析人员自身的素养，这样才能使财务报表分析在企业财务管理中发挥重要的作用。本文从企业财务报表分析的内容、方法及作用出发，分析当前企业完善财务报表分析工作的对策和建议。

【关键词】财务报表分析 财务管理 应用

随着经济的发展，企业市场竞争越来越激烈，企业如果想要脱颖而出就必须增强自身的实力。对于企业来说想要增强自身实力就必须重视企业的财务管理，而财务报表分析是财务管理中非常重要的一部分，所以加强企业财务报表分析工作的进行是非常重要的。财务报表中的各种数据能清晰地反映出企业最近一段时间的经营状况，还能根据表中的数据预测未来的经济发展趋势，为企业接下来的发展奠定了良好的基础。

一、财务报表分析的内容与方法

（一）财务报表分析的内容

财务报表分析的内容包括利润表、资产负债表和现金流量表等的相关分析。利润表能清晰地反映出最近一段时间企业的盈利状况。资产负债表则能够反映企业的承受能力，显示企业偿还债务能力的大小。现金流量表能清楚地看到企业流动资金的多少。因此，根据财务报表分析就能进一步判断出最近一段时间企业的盈利情况、负债情况、资金数目和流动方向等企业的运营情况。直接影响企业未来的发展。

（二）财务报表分析的方法

财务报表分析的常用方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法、结构分析法、项目分析法和图表分析法七种。挑选三个最常用的方法介绍一下，比率分析法就是将相关的资料进行比较，进而得出不同的比率，这种方法能清晰地反映出财务数据和其他数据的区别和联系。趋势分析法就是把各个时期的财务报表反映出的数据进行比较，这种方法能清晰地反映出数据变化幅度的大小和方向改变，并且根据数据的变化推测出变化的原因和其未来一段时间的变化趋势。因素分析法就是分析不同因素和某一特定指标数据之间的联系。这三种方法都有各自的有点和特色，可以根据财务报表分析的需要挑選适合的方法。

二、财务报表分析的作用

财务报表分析的作用有很多。首先，财务报表分析能清晰地反映出企业最近一段时间的运营状况。其次，财务报表分析能使企业管理人员轻松地了解企业的收入和支出情况，并且及时的发现企业存在的问题，提出改进的方法，及时调整企业的发展方向。最后使企业向着更好的方向发展，不断进步。

三、完善财务报表分析工作的策略

（一）提高对财务报表分析工作的重视程度

提高对财务报表分析工作的重视程度是完善企业财务管理的前提。企业的运营需要经济的支持，忽略了对财务报表分析工作的管理，就会导致企业内部资产物资的损失。一方面，应该先提高领导对财务报表分析工作的重视程度，因为领导对财务报表分析工作的重视程度不够，导致财务管理人员也不重视这个问题，所以我认为领导们应该以身作则，带领财务管理人员一起努力，这样能更加充分地调动财务管理人员的主动性和积极性；另一方面，企业应该创造一个能进行良好的财务报表分析工作的环境，给予财务管理人员充分的自由和权利，这样才能使大家更加努力和勤奋工作。

（二）强化企业财务报表分析的基础工作

企业要加强单位内部财务报表分析的基础性工作。要有专门的工作人员详细记录财务报表分析的科目分类，如利润表、资产负债表、现金流量表等。企业想要制作财务报表就要加强日常核算与监督，包括收入和支出等，促使预算资金不能随意变动和挪作他用，确保财务基础信息的准确性、真实性，为财务报表分析工作打下坚实的工作基础。另外，每个工作人员都应该有自己的具体职责，不能身兼多职，这样才不容易出现纰漏，减少单位财务风险的发生。

（三）构建专门的财务报表分析部门

我认为企业财务报表分析部门的设立是非常必要的。企业如果想要设立财务报表分析部门首先需要一批具有专业知识并熟悉相关操作的财务报表分析人员，这是建立一个部门的基础。我们都知道，我国大多数企业在涉及财务报表分析方面的工作基本上都是由财务部门独立完成，而其他部门基本很少参与，这就导致了部门之间的协调与配合不够，出现“浑水摸鱼”等现象。所以要设立一个财务报表分析部门，用来保证各个部门之间的协调平衡，充分的调动各部门工作人员的积极性。

（四）加强财务报表分析工作的监督、执行工作，务必使成本管理信息真实性

加强监督，对于财务报表分析工作的每一步都要做到了解，重点地方加强监管，每个步骤都要详细的记录，非重点也要做到有所监管。同时，一定要把管理工作的巨大作用发挥出来，制定合理的财务管理制度，核算所有资金的使用，保证每一笔单位资金都投入到正确的地方，每一笔资金都做到经济利益最大化。要把记录资金投入与使用的人员和财务报表分析人员区分开来，还要实施轮换上岗制度。有关监督管理部门要定期检查企业财务报表分析工作，还要不定期的抽查，以确保财务报表分析工作的有效有序展开。每个企业都有等级制度，上级给下级派发任务和下达命令，如果其中有一个环节没能很好地执行，那么就会影响最后的结果，所以我们要构建财务管理执行机构来确保每个环节都能完很好地执行分解下来的任务。

（五）建立奖惩制度，鼓励管理核算人员工作

企业要建立合适的奖励惩罚制度，把财务报表分析工作的情况与相关人员的考核与奖惩结合在一起，对财务报表分析工作完成好的人员进行奖励，对财务报表分析工作完成差的人进行惩罚。这样就使得相关人员的积极性被充分调动起来，从而确保企业内部的财务管理工作可以很好的进行，取得预想的效果。

（六）提高财务报表分析人员的专业素养

企业财务报表的分析工作归根结底还是要靠人员来完成，这些财务报表分析人员直接影响着财务报表分析的结果。有的企业没有专门的财务报表分析人员，往往是财务人员身兼多职，没有把财务管理与财务报表分析人员区分开来，这就极大的增加了财务报表分析工作中出现错误的可能性。有的企业虽然有专门的财务报表分析人员，但是专业素质不高，不能很熟悉的开展财务报表分析工作，对于财务报表分析的流程也不熟悉，这就使得财务报表分析工作开展缓慢，甚至会出现停滞。并且有的财务报表分析人员不注意专业知识的再学习以及专业素质跟随时代和企业的发展而提高，不能与时俱进，导致自身知识的落后，不能很好地适应岗位要求。因此，提高财务报表分析人员的专业素养刻不容缓。

四、结语

我国现代企业的迅速发展能最大限度地满足人们需求的同时，也要求我们更加重企业内部财务管理，完善企业财务报表分析管理体系，及时发现企业内部存在的问题，并提出解决问题的方法，有利于企业的管理，给企业指出一个更好的路途，更大限度地满足人们的需求。因此完善企业财务报表分析工作就成为了每一个企业的重中之重。提高企业对财务报表分析的重视程度、强化企业财务报表分析的基础工作、完善财务报表分析管理体系、加强财务报表分析信息系统的建设、强化企业内部监督工作有利于加强企业财务报表分析的管理，也将更好地支持企业的长远发展。

参考文献

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