关于提高基层银行员工整体素质的构想

刘芳荣

【摘要】目前绝大多数银行对于绝大多数基层银行员工采用的都是“以岗设人”的人事匹配模式，目的当然是为了让现有的员工能够尽快的胜任岗位，因此就存在一个很大的人员分配隐患，部分员工的个人素质无法达到所在岗位的需求，最终出现银行员工不能胜任岗位工作，而银行需要做的就是改变员工。对于银行的基层员工而言，培训重点内容在于能力面、心态面和技能面。倘若只是为了培训而培训，那么就失去了培训的根本意义，也无法提高基层员工的整体素质和能力。因此这就要以培训部门为辅，做协助工作。至于提高工作效率，这个要看银行员工的个人能力和技能方面，还有公司是否有一套完善的工作流程习题。举个例子来说，一个新的银行员工入门，就要让他熟悉每件事情的工作流程，大概一周的时间，之后交由专有直属主管或经验丰富的老银行员工带。对于一些其他的具体情况需要做到具体情况具体分析，部分专业性强的岗位优先进行专业技能的培训。

【关键词】员工综合素质 企业的培训能力 基层员工 岗位分配标准 创新培训模式

一个高素质员工队伍的建立，是需要企业来不断提高其对员工的培训能力的。如何有效地进行员工培训是企业管理者头疼的问题之一，本文便从在对员工进行培训时的三个核心角度出发，即目前银行基层员工素质的现状、提高基层银行员工整体素质的必要性和怎样提高基层银行员工的整体素质，针对性的提供一个提高基层银行员工整体素质的构想，以解决目前企业在培训员工能力上的难题。……