从乡镇小厂到5亿品牌的避袭之旅

罗欣桐

1989年的深圳，空气中处处能嗅到商机。那一年，在创始人、奠基者徐家权的带领下，兆佳集团波澜壮阔的奋斗史由此拉开。后来，徐声肃继承家族产业的使命，以品牌价值、创新管理为抓手，用三十年的时间，将兆佳从乡镇制衣厂发展成涵盖全男装系列的集团企业，形成了现代制造业、零售商业和私人定制业务三大板块，拥有名盾、LOYOU、兆佳匠人三个品牌，零售门店达300余家。

小小制衣厂，一条西裤闯名堂。在大时代的滚滚浪潮中，没有一家企业不是历史缔造者。

做服装，“穿好并好穿”

“过程非常艰辛。”回忆起父亲的创业生涯，徐声肃不无感叹。当年，一没资金，二没技术，三没人才，徐家权硬是凭借过人的裁缝工艺，打磨出被市场视为标杆、至今仍收获美誉如潮的名盾西裤，“在单一产品的年代，我父亲就靠这一个拳头产品，迅速打开并收获了市场。”

尽管当时只是一家乡镇企业，徐家权的创业理念在今天来看仍然具有先进性。父亲坚持做服装生意就是“让人把衣服穿好并好穿”的信念，至今仍影响着徐声肃。

“九十年代初期，去华强北必去万佳，这已经是许多深圳人形成的一种消费习惯。当年就是凭借在华强北万佳里面小小的不足2平米的位置，名盾西裤在深圳扎下了根。当时的2平米创下了月销近50万元的业绩。这个坪效纪录到现在都未被打破。”

说到这里，徐声肃眯着眼睛，仿佛又回到了那个黄金年代。那时的他还不到二十岁，一有时间就去万佳看人来人往，帮着卖货送货。……