机关事业单位信息化建设的管理流程解析——以市政投资项目为例

高 捷



机关事业单位信息化建设的管理流程解析——以市政投资项目为例

高 捷

（中共福州市委党校，福建 福州 350014）

当前许多基层单位信息化建设水平滞后，但由于资金、技术资源的匮乏，依靠自身力量无法着手开展软硬件建设。必须结合相关的文件法规，借助政府城市信息化建设专项资金的配备，通过采购服务的方式，大幅度提升基层单位信息化建设水平。

机关事业单位；市政投资；信息化建设；项目管理

“十三五”时期，中国大力实施网络强国战略、国家大数据战略、“互联网+”行动计划，发展积极向上的网络文化，拓展网络经济空间，促进互联网和经济社会融合发展。实质上，“互联网+”就是互联网和各个传统行业的深度融合，而政府部门机关事业单位的信息化建设更要与中央提出的“互联网+”理念相结合，以信息化手段简化跨部门协同工作流程、降低重复劳动工作量、提高工作效率；同时加强对政务数据的分析、挖掘和提炼，为行政决策提供有效的数据支撑。

事实上，很多基层单位信息化建设水平滞后，但由于资金、技术资源的匮乏而无法着手开展软硬件建设。本文以福州市直单位信息化项目的建设为例，结合市政府办公厅印发的《政府投资信息化项目管理暂行办法（修订）》，从项目的可行性方案规划、立项评审、招标流程、资金调拨、工程施工、验收管理等方面进行全面解析，为同级或基层单位进行信息化建设提供建设性的参考意见。

一、项目的启动

以福州市为例，每年5月份由“数字福州”建设领导小组办公室(下简称市数字办)和市财政局联合发文，向市直机关单位征集下一年度财政投资的信息化项目。……