优化管理目标 提升企业财务核心能力的策略

王晓庆

摘 要：为了优化公司的经营管理手段，提升公司的竞争实力，公司应当制定出财务管理目标，将财务管理作为公司的经营理念之一，通过财务管理核心能力的增强，实现公司的长期、可持续、健康发展。下文中，笔者将从个人参加公司财务管理的工作实践出发，总结当前国内部分公司在财务管理核心能力培养、财务管理目标制定过程中存在的问题与不足，并提出个人意见与看法，为优化公司财务管理策略，提供参考。

关键词：公司财务管理；核心能力；优化目标

国内公司的经营管理过程中，应当从公司的实际情况出发，针对公司生产劳动、组织经营中的现实问题、重点问题，制定有针对性的财务管理方案，将公司的生产计划、经营模式与财务管理机制融合起来，帮助公司解决现实问题。财务工作的开展，应当始终围绕公司的经营方针、发展计划来制定并执行，为公司实现经营目标提供数据分析、帮助与指导。从公司财务管理的现实情况来看，我国大多数公司在财务管理方面仍然存在理念落后、思想保守的弊端，制约了财务管理工作在公司中的顺利开展。实施财务管理的同时，应当注重公司领导者、管理层、公司职员的思想意识培养和态度转变，激发公司人员的配合热情，获得公司财务管理改革的内部动力。

一、企业的财务管理目标和核心能力概述

企业财务管理目标。在以前企业的财务目标是利润的最大化，而现在则是利益相关者的最大化，既体现了人们认识了企业目标的主体，也体现了人们认识了企业的本质，在这中间，生产要素和企业的经济利益是息息相关的，企业在传统的思想模式中，是资本要素的所有者，同时，企业的财务目标也是尤其决定的，所有者实现利益的最大化是企业的财务目标。

企业的财务核心能力。企业的能力和企业的持续发展都是靠企业的财务能力维持着，企业的财务能力既是企业能力中体系中的一部分，也是一个独立的能力体系，在这个体系之中，其核心的位置是企业的成长和盈利的能力。在这中间，企业营运能力的提高对企业盈利能力的提高有着有利的影响，有助于企业的偿债能力和社会的贡献能力的提高，进而促进企业进一步的发展。在促进企业发展的过程中，经常会使用融资策略、经营管理以及投资管理等等使企业获得更多的利益。在对企业的财务能力进行整合和转化以后，企业的财务会形成核心的竞争力，企业的财务资源构成了财务能力，将其投入到实际的工作中，不会对企业的财务核心竞争力造成损耗，还会成为无形的资产，为企业未来的发展打下基础。

二、当前国内公司财务管理目标制定过程中的不足

首先，公司的财务管理工作与现实生产相脱离。我国很多公司都在制定财务管理目标的过程中，仍然依赖于国家的宏观政策和计划经济指导，从而限制了公司自主经营决策能力和风险管控能力的增长。我国已经进入市场经济时代，公司需要根据市场供需关系，遵循经济发展规律，寻找适合自身发展的道路与经验。从国家实施经济管理的情况来看，公司作为市场经济活动的主体，应当自主经营、自负盈亏，具有一定程度的风险防范能力和生存竞争力，因此，有关公司的领导决策者应当积极转变之前落后保守的财务管理理念，树立科学的财务管理意识，明确制定公司的财务管理目标。为了满足公司的发展需求，公司应当尽快构建起自身的财务管理机制，根据公司生产经营的情况，优化内部组织部门，合并或者撤掉不必要的管理部门，合理分配各项资源，做好公司物资的管理、维修与报废申报，节约经济成本，促进公司持续健康、稳定发展。

其次，我国公司不能根据经济发展的需求，建立自己的财务管理目标。由于我国经济体制已经由计划经济体制转型为市场经济体制，但是很多公司仍然习惯于依靠传统的计划指导经济模式，财务管理工作存在滞后性、被动性等弊端，财务管理工作与公司生产经营情况脱节，财务管理目标的制定与当前的市场需求、公司经营发展需求不符，成本控制、财务预算与公司实际情况不吻合。举例说明，当公司实施固定资产管理的时候，需要依靠完整的财务管理机制，才能够避免遗漏和出错，将公司的全部资产情况统计清楚。与此同时，在开展公司物资采购、劳动生产资料分配的过程中，部分公司仅仅关注固定资产的分配，但是忽视了固定资产的维护、报废申报与管理等问题，导致了公司资产的无形流失，增加了公司的运营经济成本。

再次，回收资金不具备科学性。市场经济在不断地进行建设和发展，而商业信用在我们的日常生活中显得极其重要。有很多的企业到自身的经济利益，赊销方式会得到广泛的应用，进而将市场的占有率提高。因为企业并没有足够的了解客户，对客户的信用不能正确的认识，企业经常会出现商品款项无法收回的现象，更为严重的还会出现坏账、死账的问题。如果有过多的坏账、死账存在于企业的发展中，会使企业的流动资金受到影响，进而企业的财务管理工作的质量和效率都会有所降低的。

最后，员工工作没有积极性。企业的发展和员工的工作质量的高低有着直接的关系，而员工的工作质量受到了员工自身积极性的影响。所以，企业在财务管理工作中，需要将员工的积极性充分的调动起来，积极投身于企业财务工作之中来，有助于企业财务管理工作所面临的机遇和挑战合理的解决。

三、公司实施财产管理目标制定的改進策略

首先，做好财务管理的跟踪审计。所谓的财务管理跟踪审计是指，在执行财务管理过程中，应当根据公司的现实需求，发现公司在经营过程中存在的财务风险因素，并将其融入到公司的财务管理风险防范机制中，设置合理的财务管理目标，确保公司经营活动的科学、有序。举例说明，应当根据公司劳动生产过程中的原材料采购、使用、分配需求，制定原材料与物资的购买、管理工作方案，并对物资与原材料的使用，进行管控与跟踪。此外，公司应当结合审计监督的目标与财务管理目标结合起来，通过有效的审计监督，促进公司财务管理工作的完成，避免公司内部出现侵占公司财产、贪污腐败等问题。

其次，应当提升公司的创新经营水平。科学创新经营管理能力的提升，能够有效提高公司的综合经济实力、市场竞争力。众所周知，科学技术的创新与研发，将帮助公司实现生产经营能力质的飞跃，从而实现公司各方面管理能力、经营能力的增长，也带动公司财务管理能力的增长。

最后，需要引导公司的财务管理目标与财务管理内容保持协调一致。在现代公司的经营理念中，创新改革能力是评估一个公司综合实力的重要标准之一。一方面，公司应当依靠科技创新、经营模式改革，帮助公司提升总体劳动力生产率，降低经济成本，提升商品中的科学技术含量，从而提升产品的经济价值和销售利润。另一方面，公司应当以财务管理目标为依据和标准，从生产经营、产品设计、组织结构、经营理念等方面，加强财务管理，不断增强公司的经济实力。

综上所述，由于国家市场经济水平的不断提升、我国经济体制的转变，国内公司的财务管理工作的重心也在不断发生变化。公司应当积极应对现阶段的发展情况，采用不同的财务管理策略，制定合理的财务管理目标，从促进创新、跟踪审计、协调一致等方面，增强公司的经营实力和财务管理能力，节约经济支出与各项成本，不断提升公司的市场竞争力和综合经济实力，在国内外竞争中获得优势地位，抢占全球市场份额，推动公司长期、稳定、可持续发发展，促进国家经济的健康、良好增长。

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