大数据时代企业人力资源管理创新思考

李壮

摘 要：在大数据时代背景下，市场经济竞争日益严峻，企业面临着各种各样的挑战。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其在企业发展中起着重要作用。因此，在企业管理过程中，要对人力资源管理予以重视。但在大数据时代下企业的人力资源管理面临着诸多挑战与机遇，也就需要企业在人力资源管理工作中不断创新，将大数据运用到人力资源管理中，不断探索人力资源管理的新路径和新方法，适应时代要求，不断进步。

关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；创新

引言

人力资源管理是对人力资源充分开发、合理配置进行科学管理的过程。其在企业经营管理中起着关键作用。大数据能够处理繁杂庞大的数据，对企业发展具有促进作用。在人力资源管理中利用大数据，不仅可以建立数据化人力资源管理系统，还增强了企业竞争力。本文简单介绍了大数据时代企业人力资源管理所存在的问题，以及在人力资源管理中利用大数据的重要性，阐述了大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考。

1大数据时代企业人力资源管理所存在的问题

1.1企业管理者观念落后

对于某些企业决策者及管理者，一味追求企业效益，却忽视了管理工作的重要性。企业决策者及管理者没有抓住时代进步所带来的机遇，没有认识到大数据对人力资源管理的重要性，仍采用传统的人力资源管理模式。企业管理者缺乏改革和创新精神，不能与时俱进，这就造成了企业不能适应时代发展，甚至造成企业的经济效益减少。

1.2人力资源管理方式创新面临的压力

随着计算机技术迅速发展以及大数据时代的到来，企业之间对于人才的竞争愈加激烈，在市场经济条件下，只有拥有人才，才能提高企业的核心竞争力。因此，激烈的人力竞争对企业人力资源管理产生了巨大的压力。在当今社会，培养与聘用人才的速度始终无法顺应信息开发的速度，导致企业中直接出现各类人才的缺口。所以，如何培养和吸引优秀的人才，成为人力资源管理面临的重大任务。在人力资源管理过程中，如何适应大数据时代面临的挑战，加快培养人才速率，成为企业关心的问题。

1.3传统的人力资源管理模式

对于一些企业仍采用传统的人力资源管理模式，尤其是在一些中小企业中，没有建立严谨的人力资源管理制度，造成管理工作不到位、人力分配不均以及人员安排不合理等问题。在企业管理出现问题或矛盾时，不能及时解决，造成企业运营管理不当，企业员工没有积极性，影响企业经营效率。因此，企业必须拥有健全的管理制度，创新管理模式。

2大数据时代企业人力资源管理创新的重要性

大数据时代企业人力资源管理创新的重要性主要体现在两方面：第一方面，适应社会经济发展的必然趋势。如今信息更新速度快，如何实现数据信息共享，识别有效信息，对人力资源管理工作至关重要。大数据的应用，为实现信息共享提供了一个技术平台，在这个数据平台上，管理者可以利用多种方法查看数据，无论是人事变更还是人才引进都会以数据输出形式传递给管理者，为管理者制定决策提供依据；第二方面，企业人力资源管理创新可以提升企业自身竞争力。在大数据时代，企业竞争核心即为人才的竞争。企业人力资源管理承担着招聘优秀人才的重要职能，所以人力资源管理的优劣影响了企业的竞争实力。在人力资源管理工作中利用大数据，不仅可以提高企业选拔人才的能力，还可以改革管理工作模式，完善用人机制，增强企业之间的竞争力，对企业长远发展有着重要的推进作用。

3大数据时代对企业人力资源管理的创新思路

3.1转变管理观念

作为企业管理者就应该突破传统理念，与时俱进，敢于学习新鲜事物，在大数据时代，学习先进的管理理念，实施创新管理制度。企业管理者与决策者要认识到人力资源管理的重要性，抓住大数据带来的机遇，将信息技术与人力资源管理工作进行真正意义上的整合。对于人力资源管理人员，也要加强对信息化管理技术的学习，提升自身的管理能力，在大数据支持下，利用先进的网络技术，招聘企业人才，对企业员工进行科学规划、培训，利用大数据平台企业内部员工进行沟通与交流，将其真正的实施到企业的各个细节当中。

3.2创新人力资源规划开发，激发员工工作潜能

在大数据时代，企业管理者可以简单迅速查询员工的信息资料。企业将员工资料上传到大数据平台进行保存，企业可以通过该平台随时查询员工的、工作经历、家庭背景、教育情况以及工作状态，企业管理者可以利用这些详细资料对员工做出评判。在大数据平台上可以收集员工的兴趣爱好、掌握其工作任务完成情况，针对其工作业绩進行分析，帮助有关部门在进行人事调动时做出科学决策，调动企业员工的积极性，减轻人力资源管理面临的压力。

3.3构建大数据时代企业人力资源管理体系

只有构建大数据时代企业人力资源管理体系，才能保证管理工作有序、顺利开展，为企业创造更多优秀人才。因此，企业必须明确发展宗旨，坚持以人为本的人力资源管理理念，为企业构建出系统化的操作流程。企业也可以通过学习国外先进管理体系，并结合企业自身情况，制定出符合自己的大数据人力资源管理体系。例如佩琪集团为了顺应大数据时代，自主研发了OneHRCloud云平台，通过基础的数据分析，帮助HR整合数据，从而提升管理效力。

3.4人力资源管理优化的其它路径

3.4.1招聘环节

企事业单位的人力资源工作是从招聘开始的，招聘工作就成为管理的首要环节。在人力资源管理人员组织招聘时，可以应用互联网，再多个招聘网站，发布招聘信息，在面对众多简历数据信息时，利用网络信息技术，将不同信息数据进行录入对比，最后从众多面试者中挑选出符合岗位要求的职员。

3.4.2培训环节

培训是为了提升企业员工的能力，培养企业人才，因此，人力资源管理部门要注重培训环节。在培训环节可以根据员工的基本资料，针对性进行培训。传统培训环节枯燥无味，企业员工不能集中注意力，造成培训质量水平不高。在大数据时代，为了落实培训工作，就应该在培训过程中进行针对性指导，分析员工的优势与不足，扬长避短，发现其潜在价值。网络培训活动的流行，为培训提供了新思路，促使人力资源管理工作得到简化。

3.4.3考核环节

企业组织考核活动，不仅有利于掌握企业员工能力，还可以为企业选拔优秀人才，更好的服务于企业。在考核环节要制定考核制度，激发企业员工的工作热情，提升企业员工整体能力水平。新时期大数据技术的支持，使得绩效考核标准呈现多样化趋势，工作人员对信息进行搜集时，能够较快掌握企业职工工作情况，对症下药。

结束语

在大数据时代企业管理者必须转变管理观念，创新人力资源规划开发，激发员工工作潜能，建立大数据时代企业人力资源管理体系，并在招聘、培训、考核等环节综合把握进行创新管理，提升企业人力资源管理的质量，为企业选拔优秀人才。大数据时代企业人力资源管理的创新，不仅适应时代发展的要求，也符合企业自身发展的需求，其不仅有利于企业实现改革，还能提升企业综合实力。

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