浅谈企业党建工作的精细化管理

迟红

摘 要：随着企业规模逐渐扩大，经营的模式正在创新，岗位和人员的设置和配合都与以往发生了很大的改变，企业的党建工作的内容与形式也要随之进行改革和革新，采取精细化的管理模式，将各项事务统一综合起来，细分各项工作任务，将每个工作环节中突出党建工作的重要性和必要性，高效应用这一管理模式提高党建工作的水平。

关键词：企业党建；精细化管理；必要性；应用

引言

市场经济环境就是一个公平竞争的环境，企业在激烈的角逐中，要保持稳定的发展，就必须从改造和优化自身出发，加强企业员工政治思想认识，坚定内心发展信念，将党建工作通过精细化的管理模式进行细致的研究与分析，及时发现以往工作中的缺陷和不足，有利于进一步整合企业内部资源，并提高企业的核心竞争力，这都与完善的管理制度和真确的工作方法密不可分。

一、精细化管理模式的基本内涵

管理模式发展到如今已经成为了各个企业单位极为重视和关注的一种工作模式，企业的发展难点就在于如何管理大量的员工和合理配置企业拥有的资源，凝聚全体员工的人心和力量，所谓人和才能形成合力，企业才能真正发挥出持久的竞争能力和经营能力，而精细化这种管理模式是将工作岗位的职责和每一项工作任务进行细分和拆解，通过这种解析式的研究，让各个工作环节清晰的展现在管理人员面前，对于党建工作的精细化来说，就是要制定各种管理的标准和目标，进一步明确现代党建工作在企业发展中的管理方向，责任也能得到明确落实。

二、在企业党建工作中开展精细化管理的重要作用及意义

（一）企业的党建工作将更加的注重细节变化和程序瑕疵，而不要求结果忽视过程，员工也能够感觉到党建工作的实际意义和价值所在，更好的控制心理变化和思想情绪。

（二）精细化党建工作注重员工进行的每个环节，能够适时提出优化建议和善意提醒，使得员工能够切实从中受益，调动起员工的工作积极性，能够更加配合党建开展相应的管理和指导方面的工作，进而促进党建工作的快速发展。

（三）开展精细化的管理工作能够让党建工作的各个环节逐步弥补以往的缺陷和不足，达到优化和改良的目标，使党建工作的各项活动和举措真正具备实践意义，让具体的业务工作能够在党建管理下取得良好的效果和作用。

三、在企业党建工作中开展精细化管理的有效途径及策略

（一）树立精细化管理思想及理念

当前企业党建工作开展过程中，为能够较好地应用精细化管理，首先应当树立精细化管理理想及理念。党建工作人员应先树立精细化管理理念及思想，应当充分认识到精细化管理的内容及重要意义，积极坚持以人为本理念，对每个员工均应当加强关注，在此基础上积极解决员工存在的一些问题。另外，党建工作人员应当注意对企业员工加强宣传教育，使这些员工能够具有精细化管理意识，认识自身也是管理工作中的管理人员，从而保证职工积极参与党建工作中，主动接受党建思政教育，这样才能够保证精细化管理得以更好开展实施，企业党建工作得以更好开展。

（二）进一步完善相关工作制度及程度

在当前企业党建工作过程中，为能够更好地实施精细化管理，比较重要的一个方面就是应当进一步完善有关工作制度，从而保证党建工作在实际开展过程中能够具备一定标准。对于当前社会上任何一个企业而言，其内部均具备一定规章制度，这些规章制度的主要目的就是对员工行为进行规范，避免出现违规情况，同时也能够对员工进行一定指导。对于当前党建工作中的精细化管理而言，其要求是在企业内部建立比較严密且具有较强可操作性的制度，从而对员工进行规范，达到为精细化管理的实施及党建工作开展提供更好支持。此外在构建科学合理工作制度的基础上，还应当对党建工作程序进一步进行优化，从而保证在实际党建工作开展过程中能够具有比较明确的流程、清晰的脉络。

（三）创新企业党建工作形式

在當前企业党建工作开展过程中，为能够使精细化管理得以更好实施，首先，就是对党建工作模式进行创新。相关工作人员应当将党员思政素养的培养及创新意识的培养进行有效结合，使党员自身政治学习及党建工作有效开展进行有效结合，在企业内部建立和形成学习型党组织，同时，在实际工作过程中应当注意选择精神传达、讨论发言以及实践应用等多种不同方式开展党建工作，从而使党建工作效率能得以有效提升。其次，还应当积极开展评优争先活动，对相关载体应当精心设计，使党员业务水平及综合素质得以提升。

（四）构建科学合理考核机制

首先，在制定考核目标时应当保证其具备可行性及必要性，应当积极实施双目标管理，对于企业内部党组织及党员队伍相关具体工作内容、工作目标及工作职责进一步明确，保证企业党组织及党员队伍在执行工作过程中能够具有一定依据，并且可依据这些方面对党建工作实际情况实行考核。

其次，在考核内容上应当保证定量及定性进行结合，在企业中心工作及企业发展过程中融入党建考核相关内容，从而使党建考核工作更加明确可行。在定量考核方面，对于不同单位及部门进行合理区分，在此基础上制定合理考核标准，通过动态考核指标实施纵向比较，保证更好实现党建工作考核，使党建工作考核更加科学合理。

第三，在选择考核方式上应当注意将过程管理及日常评价进行有效结合，一方面，在党建管理工作中应当制定过程管理标准、日常过程控制，并且要对日常工作中相关数据采集加强重视；另一方面，应当从多个方面作为入手点，对党建工作效果进行合理评价，并且在实际评价过程中应当注意对多种不同评价方式进行综合应用，保证党建工作考核更加具有科学性及合理性，使党建工作考核取得更加理想效果。

（五）提升党建工作人员素质

在党建工作精细化管理开展过程中，工作人员素质及能力对党建工作及精细化管理效果会产生直接影响，因而为能够更好地实施精细化管理，提升党建工作人员素质也就十分必要。在实际工作过程中，企业党建部门及单位应当对相关工作人员加强培训，使工作人员转变以往的工作理念，对精细化管理更好认识及理解，并且要在精细化管理方面对其进行培训，使其能够将相关管理方法掌握。[3]

四、结语

在现代企业党建工作开展过程中，相关工作人员应当对精细化管理模式加强了解，对其重要性及价值充分认识，在此基础上通过有效方式及途径更好地实现精细化管理，进而保证企业党建工作得以更好开展，促进企业稳定良好发展。

参考文献：

[1]罗云.施工企业党建思想政治工作的精细化管理探析[J].经营管理者，2016，（10）.

[2]谢丹，张一峰.精细化管理理念在国有企业党建工作中的思考[J].商，2013，（3）.