浅谈EPC项目中的费用控制工作

魏学迪

【摘 要】EPC总承包就是总承包企业受业主委托，按照合同的约定承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的进度、质量、费用、安全、环保等全面负责。本文根据EPC总承包项目的特点，从设计、采购、施工和竣工结算等阶段论述了如何加強EPC总承包项目费用的全过程控制。

【关键词】EPC；费用控制程序；控制文件；设计阶段；实施阶段；结算阶段

费用控制的目标是：正确把握好项目费用与进度、质量、安全之间的对立统一关系，在项目全过程中对影响工程费用的活动进行恰当而连续的有效控制，在保证项目工期和质量的前提下，将项目实际发生的费用控制在批准的工程建设总费用计划内，为EPC合同争取最大的利润。

一、费用控制程序

1.根据项目工程内容，编制控制预算，确定项目费用控制基础和项目费用控制目标；

2.在项目工作分解结构的基础上，将项目工程费用分解到各分项工程；

3.依据费用控制总目标，定期评估各分项的实际费用；

4.预测超支或节余的可能性，并分析其原因；

5.对发现的问题拟定相应的纠正措施；

6.编制费用月报，及时报告费用状况；

7.评价总体费用；

8.如有偏差，重新调整预算，制定新的控制基准。

二、费用控制文件

建立完整的费用控制文件系统，追踪项目进展过程中费用状况，分析费用发展趋势，以便随时调整和修改各项费用计划。费用控制文件系统应包括以下的文件和图表：

1.与项目相关的所有合同的商务文件，一切费用记录资料；……