论品牌的创建与维护

瞿珊珊��

摘要：中国企业品牌要想屹立于世界品牌之林，需要解决品牌创建与品牌维护两个问题。通过看似矛盾、实则统一的长板理论和短板理论对这两个问题进行了分析，并提出在资源稀缺的情况下，应遵从长板理论快速创建品牌，把握机会；而品牌的发展是一个系统工程，应遵从短板理论逐步补足短板，持续长久。

关键词：品牌；长板；短板

中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.26.035

0前言

中国有几千万家企业，但在2017年6月15日由Kantar Millward Brown发布的BrandZ全球最具价值品牌百强榜中，只有15个中国品牌上榜；在世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的2016年度《世界品牌500强》排行榜中，中国入选的品牌只有36个。分析中国品牌入选数量少的原因，剑桥大学制造业研究院斯蒂芬·埃文斯教授，哈佛大学商学院约翰·戴腾（John Deighton）教授，世界品牌实验室主席、诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔（Robert Mundell）教授等都不约而同地强调了中国需加强对品牌的关注。现代经济是品牌主导的经济，企业的发展必须重视品牌的建设与维护。国家品牌、个人品牌作为企业主体不同方向的延伸，也同样如此。这里包含两个问题：首先品牌如何创建；二是品牌如何维护并持续发展。

在企业管理理论中，存在短板理论和长板理论之争。美国管理学家彼得提出的短板理论认为木桶的盛水量由组成木桶的最短的一块木板所决定。因此，若要使木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。后来发展的长板理论则认为，将一个木桶倾斜，其能装的水量决定于长板，即核心竞争力。……