油田企业物资管理中存在的问题和对策

王军

摘要：油田企业的生产成本和效益都與物资管理有着密不可分的关系，在市场经济体制下，再加上经济全球化进程的深入发展，油田企业的发展面临着机遇与挑战并存的局面。物资管理作为降低生产成本，提高企业效益的重要保障环节，在新常态下应进一步深化，针对物资管理存在的问题及时采取有效的措施予以解决，以切实提高物资管理成效，更好的推动油田企业的长效发展。

关键词：油田企业；物资管理；问题；对策

引言

油田的物资管理作为石油企业日常管理工作中重要的环节，同时也是一项非常复杂的工作。伴随着市场经济体系及产业结构的不断优化及发展，市场各领域中竞争压力都随之加大，同样也给油田企业在经营上提出了更为严峻的问题。油田企业物资管理是保证其持续发展的关键要素之一，因为这直接关系到油田的成本控制及未来的发展。

1物资管理的基本概念

物资管理指的是企业在运营过程中，对所需用品的采购、安置、使用等一系列活动，这就构成了企业物料供应链管理系统以及现代化物流管理的重要组成部分。企业物资管理是以上环节进行整合的结果，各个环节之间通过业务传递进行信息交流，各个环节之间有着“牵一发而动全身的关系”，也就是任何一个环节出现异常，就会导致企业物资供应链完整性受到影响，严重的话还会导致企业无法正常运营。所以，面对复杂的市场环境，物资管理是油田企业现代化管理中非常关键的内容，关系着油田企业的正常运营，是企业顺利发展的前提和基础。……