做好新形势下国有企业效能监察工作的实践初探

宋明

摘要 本文就如何将效能监察工作与国有企业生产经营管理活动相融合，促进国有企业加强和改进管理水平，防范经营风险，规范国有企业领导干部廉洁从业等方面做了初步探索。

关键词 国有企业 反腐倡廉 效能监察

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为（以下简称履职行为）的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。下面，笔者结合自身工作实际谈几点粗浅的看法：

一、加强领导，完善机制，夯实效能监察基础

一是明确工作思路。公司通过组织集中培训和召开效能监察专题会议，统一思想认识，明确工作思路，把效能监察作为企业管理重要组成部分，深入研究探讨全面实施效能监察方法途径，始终做到“围绕、融入、融合”。“围绕”就是围绕中心，服务大局，贴近公司实际。“融入”就是把企业效能监察引入生产经营管理全过程，融入企业管理流程，强化过程监督，建立较为科学系统的企业管理监控机制，提升企业管理水平和经济效益。“融合”就是使企业效能监察成为企业管理不可或缺的管理手段，达到无缝连接，与企业生产经营管理相结合，建立长效工作机制。二是加强组织领导。把效能监察工作纳入企业经营管理目标，与业务工作同部署、同检查、同考核，坚持“三个到位”。首先，思想认识到位。……