方洪波：美的供给侧改革“四个忍得住”

麦婉华

来自寒门、16岁上大学、25岁从央企到美的担任内刊编辑，年仅30岁就得到老板何享健的赏识出任销售公司总经理，45岁正式接管千亿级企业并成为美的集团供给侧改革的“操盘手”。这与方洪波保持着自省与定力的文人特质以及改革中顶得住压力息息相关。

方洪波，1米8的身高、精致干练的着装、时尚的方形黑框眼镜，尽管已经50岁，但身材仍旧保持得非常好。他是美的集团董事长——全球最大家电公司的首席执行官。

福布斯2017全球企业2000强榜单早前发布，美的位列335名，较去年上升67名。而在2016年，美的更是成为中国家电产业第一家跻身《财富》世界500强的企业。2017年《财富》世界500强排名也已公布，美的为450名，较去年上升31名。

作为国内家电行业的龙头企业，美的集团过去一直通过高资源投入，拉动产能扩张，以低成本竞争优势获得高速增长，2010年营业收入突破千亿元大关。但在繁荣的背后，美的集团很快暴露出经济体量大、质量效益不够好等突出问题。2011年春节过后，美的集团经过认真分析，发现尽管订单多，却并没有赚到钱，很多订单甚至是亏损的。

因此，美的集团意识到亟需进行变革。2011年美的集团提出“二次创业”，拉开了供给侧结构性战略转型的帷幕。那么，作为这次转型“操盘手”的方洪波是如何看待这次“壮士断腕”般的改革？这与他文科出身的经历有哪些关系？

文人特质：保持着自省与定力

方洪波出生于安徽省一个只有10户人家的小村落，自小家境贫寒。然而，高考成为他人生的转折点。……