浅谈分承包方HSE管理建设模式

邹勇

摘要：近年来，随着公司海工业务范围不断发展，越来越多的工作需要更多的分承包方参与。为提高分承包方HSE管理水平，有效减少分承包方的不安全作业行为，需要探索一套行之有效的分承包方HSE管理建设模式。基于此，本文笔者将通过深入分析分承包方HSE管理重點和难点，探索分承包方HSE自主管理建设模式，以期能提高班组自主安全履职能力，有效减少了分承包方安全事故的发生。

关键词：分承包方；班组；HSE；自主管理

公司船舶修理、改装、海工建造业务绝大多数现场施工作业任务需要雇佣分承包方队伍完成。分承包方队伍在现场密闭舱室作业、油漆作业、焊接、明火作业等方面发挥着重要的作用，是公司生产作业的重要力量。

根据近五年公司安全事故事件统计数据来看，公司共发生轻伤以下事故20起，由分承包方作业人员引起的事故18起，占比高达90%，表明大多数事故与分承包方从事的生产活动有关。因此，探索出新的、务实高效的分承包方HSE管理建设模式，不仅关系到现场安全作业的成败，也关系到公司能否安全、高效、有序发展。

一、加强分承包方HSE管理的重要意义

（一）分承包方HSE能力事关公司安全生产经营

分承包方如果对风险识别不到位，管理措施落实不当，不仅影响到分承包方作业人员的安全与健康，还会影响项目建造的顺利实施、公司生产经营活动的正常运行，甚至造成人员伤亡、财产损失或环境破坏。

（二）分承包方HSE素质素养还不能满足海工HSE体系要求