承载时代使命，共建生态系统

2017年9月9日至9月11日，第三届“全球社会企业家生态论坛”在北京雁栖湖国际会展中心成功举行。

来自全球各地的工商企业领袖、企业高管、NGO组织代表、文化传媒界知名人士等共5 000余人汇聚京城，就“承载时代使命，共建生态系统”的大会主题展开探讨，建言企业社会责任与新时代商业文明。

“全球社会企业家生态论坛”是由北京华夏管理学院、商界传媒集团、世华集团、航美传媒集团、亿阳集团、路铁传媒、阳光媒体、步长制药集团等企业和机构联合发起。论坛以主题演讲、圆桌论坛及问答等多种形式，为与会嘉宾提供了充分开放的交流平台。

这是一场汇聚全球智慧、解析经济迷雾的世界级财智论坛，也是一场全球企业家交流的盛会。不仅是中国经济发展的风向标，更是企业家进行价值升华的福地。全球社会企业家生态论坛是迄今为止，民间组织规模最大、规格最高、影响最大的企业家论坛之一，举办三届以来得到了政府部门与社会各界的积极关注和大力支持。

论坛期间，京东创始人刘强东、胡润百富创始人胡润、阳光媒体集团主席杨澜、万通集团董事局主席冯仑等就本次论坛圆满举行表示祝贺。法国前总统萨科齐、德国前总统武尔夫、著名投资家吉姆·罗杰斯等重量级嘉宾发表主题演讲，并与中国企业家进行圆桌对话。

论坛发起人、世华智业投资集团董事长、北京华夏管理学院校长姜岚昕在致辞时表示，企业家们在经营企业时能够解决一些社会问题，就可以实现社会价值和成就具有社会意义的事业。如果他们在社会群体中价值和意义连接越大、能量越大、感召越大、影响越大，那么对其未来事业的反哺就越大。

论坛发起人、商界传媒集团总裁周忠华在致辞时表示，我们这个时代，特别需要有具有强烈使命感、责任感、自我追求与梦想的企业，这样才能真正意义上推动中国几千万企业的转型升级，才能真正意义上推动整个社会的高速发展。这是每个社会企业家最重要的一个追求。

此外，于丹、朱永新、刘吉、贾康、蔡冠深、王梓木、于冬、陈宏、王均豪、邢晶、钱大群、李晓华、赵涛、张代理、姬连强、陈向东、白云峰、盛希泰、杨剑天、延参法师、赵普、蒋锡培、吴一坚、马斌、姜华、罗旭、林凡等重量级嘉宾出席论坛并发表主题演讲。

在今年举行的“一带一路”国际合作高峰论坛上，国家主席习近平指出：“在各国彼此依存、全球性挑战此起彼伏的今天，仅凭单个国家的力量难以独善其身，也无法解决世界面临的问题。只有对接各国彼此政策，在全球更大范围内整合经济要素和发展资源，才能形成合力，促进世界和平安宁和共同发展。”

国际合作如此，做企业也当如此，只有合作才能共赢。行胜于言。所有与会企业家承諾一起用心践行使命，用力担负责任，敬畏和维护赖以生存的自然、社会和环境，相互联结力量，让更多企业注重社会责任和生态文明。

创造价值，实现大整合

姜岚昕，世华智业投资集团董事长、北京华夏管理学院校长

很多人都问过我一个问题——用什么样的方式产生那么多合作、整合和连接？

要做好“大整合”，第一个关键要找到理念的制高点。今天如果你要跟别人整合，首先谈的不是利益，不是产品，不是业务，也不是利益分成的方式，因为这些东西不能引起人心灵的共鸣。

那应该谈什么？梦想、使命和信仰。就像全球社会企业家生态论坛一样，只要谈社会企业和社会企业家，就会吸引很多人，因为背后一定有大家能够形成社会普遍共同的认知和连接的一个东西。

制高点分三个部分：时代的背景，谁能解决社会的问题，谁就能得到这个社会最多的支持，谁能解决这个时代的问题，谁就能在这个时代成为引领者。第二个是你自己的背景，第三个是合作的背景。

如果没有时代的背景，所有的整合不可能得到时代的借势，只有借了时代的“势”，同时知道自己的“势”，也知道合作方的“势”在哪里，才能形成最大的力量。

除了抢占理念的制高点，第二个关键要做到“一体共享”。所谓的一体共享最重要的就是名誉、利益、资源、精神、信仰方面形成一体化，才可能得到整合。

整合的第三个关键是敢于牺牲，敢于放弃。有些合作是需要放弃的，不要什么都想要，什么资源都想拿，什么利益都要沾。没有放弃就不可能有重点的合作、深度的合作，也不会形成彼此真正的力量。最后一个关键，就是价值的连接，包括确定性价值和远景性价值。价值确定感越强、越长远，价值连接就越强。

成为社会企业家，方向对了，就不怕路远

周忠华，商界传媒集团总裁

过去23年，《商界》杂志一直在做一件事，就是总结中国商业思想普适性以及发现中国商业思想的多样性。不管在传统纸媒辉煌的时候，还是在技术发达的现在，我们通过新媒体抑或是传统媒体的方式都在做同一件事。

首先商界传媒集团是一个企业，其次《商界》杂志做的事情是帮助中国更多的中小企业，不断通过他山之石的思路和方式，能够学习其他更多优秀企业的经验，总结那些走弯路的企业以及在成长过程死亡的企业的教训。这也是我们过去23年一直追求的社会责任。

现在，有很多人关心社会企业家和中国企业家这个新身份，有两点要跟大家分享。

第一点，星星之火可以燎原，也必须燎原。

这几年，太多的企业活得不那么容易，他们在转型的过程中，因为自己的产品、体系、组织构架、商业模式的变化，都没有能够跟上快速发展的时代对企业的要求。endprint

所以，对于中国很多正处于转型中的企业来讲，首先必须好好地活下去。只有企业存在，才能真正意义地去承担社会责任，这是一个特别重要的使命。

第二点，好好活下去的同时，每一个人能够把自己身边的企业家改造成社会企业家，使这条路上的人越来越多。

在成为社会企业家的路上，所有的人都在跑马拉松，多一个陪伴一起跑的人，大家一起的力量就更足。这条路上越来越多的人汇成一股洪流，会形成非常强烈的龙卷风和一股非常宏大的力量。

也许很多人会问，我们一直在强调社会企业责任，是不是跟财富就没有什么影响和关系了？

我想告诉大家，我们在追求把企业紧紧扎根于社会的时候，其实就完全能够实现财富的增长追求。在这条路上，人越来越多，方向对了，就不怕路远。

文化才是我们社会企业共同的价值与未来

于丹，知名学者

每个人的社会性都在于他判断自己跟社会之间的关联，有没有自己的认可值。怎么清晰看清这一切？要回到中国传统中的家国一体，找到个人修为到走向社会企业担当责任的那条路。

在企业的成长过中，一个社会企业的责任是让企业更好地融入社会，而且承担一些主流价值。看一个企业的社会责任，先看企业文化跟企业风气到底什么样，如果一个人有对文化的判断还有执行力，那么这个企业就融合了。文化不仅是观念，也是一种执行力，组合起来就是我们融入社会担当企业责任的起点。

企业社会责任是要创造有价值产品

赵涛，步长制药集团董事长

企业需要明白自身的责任，要创造更多有价值的产品，产生更多的利润，纳更多的税，养活更多的人，满足社会的基本需求。

一名成功的企业家，一定不要忘了社会，不要忘了社会的环境。所以我们倡导企业家在成为“达”者的时候，应该过渡到社会型企业家，拿出更多的财富，更多的社会资源去帮助整个社会。帮助社会的方式有很多，可以做慈善救助贫困群体，也可以推动社会科技的发展。

做好企业传承也是一种社会责任

张代理，红领集团董事长

做企业实现社会的价值创造，实际上有几个步骤：首先，企业必须要保障生存，这很重要；其次，当企业生存到一定程度，企业和企业家则会自然地承担社会责任。

社会责任实则是在法律体系内履行好社会职责，把企业经营好，就是在履行社会职责。做好企业是企业家的责任担当，做成百年企业和基业常青是企业家的梦想，如何传承好业已成型的企业同样责任重大。如果企业或者说企业的产品都传承不了，这断然不是好企业。好的企业一定是可以传承的。

企业家最重要是把自己的一亩三分地做好

蒋锡培，远东控股集团董事局主席

企业家最重要的就是把自己的一亩三分地做好，使它有持续盈利发展的能力，这是天经地义的。能做好这一點也不容易，首先要有很好的合作伙伴，要有明确的方向战略，还要有很好的机制体制，再加上做出让用户交口称赞的产品和服务。

社会企业、社会企业家不同于企业家，你要用解决社会问题的方法、思路，为更多的社会群体的创造价值和更好的服务，顺便能够赚点钱。你还要始终站在竞争的前列，引领你所在的这个行业、领域，能够不断地超越，只有做到这些，才有成为社会企业、企业家的可能。

让创业家成为企业家

盛希泰，洪泰基金创始人

中国的企业主要分成两个阶段，第一个阶段是创业家阶段，处在这个时期的企业比较艰苦，应该尽快成长壮大；第二个阶段才是真正的企业家阶段，企业已经比较成功，开始承担更多的社会责任与使命。从某种程度而言，企业家是政府之外，促进社会发展的有力补充者。

作为一名投资人，我们希望通过投资服务，协助一批人成功，通过他们的成功带动社会发展得更美好。

文化企业的社会责任在于展现主流价值观

于冬，博纳影业董事长

主流题材文化作品的广泛传播和认可既要维护国家形象，充满正能量，把主流价值观融入到戏剧人物冲突，同时又要做好市场化、类型化的道路，采取商业化叙述模式、现代电影的创作理念跟语境。

因此，只有我们的主流文化产品能够达到观众认可的创作水准和制作水准，能够表达人们共同的主流价值、核心价值，我们的电影才能作为一种大众文化，从而为更多的普通观众带来精神享受和文化影响力。

企业家的最高境界是追求社会价值的最大化

王梓木，华泰保险董事长

企业家两个功能：创新、创立。通过创立增加社会财富，通过创新推动社会进步，这也是企业家的两大社会职责。

企业存在的商业价值首先是盈利，而不是有多大的规模。盈利表明了你提供的产品和服务被社会认可了，如果企业不创造价值，不为股东提供利润，不仅是对社会财富的浪费，而且也不能成为一个真正意义上的企业家。企业家的最高境界是追求企业社会价值的最大化，而不是短期利润的最大化。社会价值是客户、股东和员工三者利益构成的，等边三角形越大，企业价值就越大。

中国企业应该把优质的产品服务传递出去

郭家学，广誉远集团董事长

社会企业家不能只为自己创造财富，应该为社会创造价值，提供的产品和服务得从社会公俗良知出发。企业家必须对环境和公益事业承担社会责任，绝不做污染土壤、空气和水资源的事情。

现在这一轮创业有可喜的变化，是以社会需求为中心的创业，主观上利他，客观上提供了产品，在满足需求和服务的同时，得到了合理的利润。这是一种价值观的回归。另外，在全球一体化趋势下，中国企业应该把优质的，能够代表未来的产品和服务传递出去，同时将中国的传统文化、礼仪价值观和环保理念也传播出去。

企业不分大小都应心怀家国

白云峰，国能中电能源集团董事长endprint

“虽民营但不江湖，虽非公但心怀家国”，每个企业都是社会最基本的经济元素。无论是大还是小，是公还是私，都应该在中国经济转型升级中承担自己的作用。企业最基本的作用是推动所在行业发展，解决好就业，应该深刻意识到劳动在生产过程中的价值。

我们要记住一点：每个人心怀家国，做出自己应有的努力。这不是一个口号，真正做公司、做企业没有这样的情怀，没有这样的自律，真的走不长，走不远，走不高。

社会企业家应做好三方面的工作

陈向东，跟谁学创始人

社会企业家应该做好三方面的工作：首先，企业最根本的出发点是追求利润，利润能够支撑税收和员工工资等；其次，企业要想持续盈利，必须对环境问题、教育问题等做出巨大贡献；最后，当企业实现自我成长和团队成长，把团队做大做强后，吸引更多志同道合的人加入公司。

企业的职责应回归到价值创造

罗旭，纷享销客创始人

企业的主要责任还是要回归到持续的价值创造。这样的价值创造不单单是为企业自身创造价值，更应该为用户创造价值、为环境创造价值以及为社会创造价值。

企业不能够只考虑单边的利益索取，而忽视了自身的责任与使命，否则是无法实现可持续发展的。中国的企业已经告别仅靠“胆大”便能生存的时代，现在的企业应该更加看重价值观与商业逻辑，通过优化自身资源配置创造更大的价值。

企业应该以微利为最终的商业目标

赵普，普雷资本创始人

当下人们对于社会企业家的说法和标准不一，但我更倾向认为，企业最重要的社会责任应该以微利为最终的商业目标。

有的人说做慈善，或者换取更多钱，或者用它争取到更多社会资源。但我的一个观点是：财富本质是福报，是追逐财富过程当中和得到财富之后的一个心理预期。

随着物质财富的丰裕，人们的文化需求将急速上升，但现阶段的情况是物质财富和文化财富不成正比，有很大的文化市场缺口。如果大家在文化市场为消费者提供更多产品，这将有助于中国迅速发展为文化强国。

追求价值实现是企业最终使命

姬连强，航美传媒集团董事长

全球社会企业家是市场经济有机组成部分，随着“一带一路”倡议逐步深化，企业应该勇挑时代使命，将自身融入国家命运、社会命运，共生共荣。

企业并没有大小之分，企业真正目的应该是帮助他人与解决矛盾。企业在经营过程中，应始终怀揣着帮助他人的使命，奉献社会，兼济天下。我们呼吁更多的企业加入全球社会企业家生态，一个企业、十个企业、一百个企业可能是堂吉诃德，但一千个、一万个企业就能成为企业社会生态。

企业要让员工成为有用的人才

孙曌，路铁传媒集团联合创始人、总经理

当下公司的人力成本越来越高，但这不应该是负担，而应当看作是一种资本投入，让每个员工都能快乐工作和生活，這才是企业的发展方向。每一个员工背后，都有一个家庭。对于企业而言，不能仅仅是给员工发工资，而是要去培养他们、成就他们，让他们成为人才。这也是另一种回报社会的方式。

企业家要扮演好两个角色

马斌，腾讯副总裁

社会在发展过程中，一定有它不合理的现象和规则。对此，企业应该找到痛点并围绕痛点，运用商业的手段，提供有价值的服务，维持企业的生存，让企业有价值。随着科技进步和信息透明化，会有越来越多便捷的优秀的产品诞生，推动社会进步。

因此，企业家应扮演好两个角色：一是商业的角色，首先得带领企业成长，让企业活下去，并且活得好；二是要有公益之心，为社会做贡献。只有二者兼顾，才能让企业有序地、健康地成长。

萨科齐对话中国企业家：企业要不断坚持创新

姬连强：尊敬的萨科齐先生，我们知道法国有非常多的品牌，我想请教，在品牌建设方面，法国有什么成熟的经验可以跟我们中国的企业家一起分享？

萨科齐：品牌之道除了产品之外，应该把梦想放进去，品牌是产品+价值+梦想，这一切都围绕产品而连接。比如，对于全球的消费者来说，迪奥不仅仅是普通的产品、香水或者家庭的用具，它是一个梦想，一段故事，一种品质，一种卓越。所有的企业家应该告诉自己，当他的品牌比产品更知名的时候，他就成功了。

赵涛：创新是企业唯一的出路，您如何看待创新？

萨科齐：企业家应该要不断地质疑自己、不断地寻求新的产品、寻求新的方法，寻求新的合作伙伴，寻求新的销售、营销方式，这是成功抵御竞争的唯一方式。

很多人错误地认为创新只在技术，这是不对的。对于企业家来说，整个生产流程、营销流程都应该不断地适应市场的需求和变化。消费者在不断变化，他们的品位、他们的挑剔、他们的期望，你们要适应这一切，不断地调整。因此我们强调创新要不断地坚持，创新是我们对消费者不断变化的需求的回应。

姜岚昕：您如何看待社会型企业和社会企业家承担的责任？

萨科齐：企业的社会责任是什么？第一个责任对我来说就是要有钱，如果企业破产了，赚不了钱，完全不能承担社会责任。企业盈利就可以发展，就可以带来就业，可以实现增长，让社会繁荣。

第二，每个人都应该了解肩头有企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来。如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣，一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。在企业当中有一个家庭一样凝聚的实体，有同样的激情、同样的目标、同样的信念，在这个时候企业就成为社会的核心。

武尔夫对话中国企业家：中国企业更值得学习

张建新：请问武尔夫先生，德国的企业如何做到200年，甚至更长时间的传承？如何把德国百年企业的传承经验，让我们中国的企业借鉴？

武尔夫：在德国，如果孩子不愿意继承你的企业，最好找一个很好的技术工老师傅。虽然不是你家里人，但在你的企业干了很长时间，对企业非常了解。他们是理想的传承人。endprint

德国很重要的一点就是培养出员工对企业的忠诚性，所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感到对身份的认同感与企业一致。另外一个办法是你可以创立一个基金会，让基金会去管理你的企业，或者搞一部分公司，聘请外面的人做经理。

张代理：在您看来，社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？

武尔夫：我提出三个方面：第一个是责任心；第二个是可持续性；第三個是长期概念，长期看问题。

你当然可以很快发展，但从长期来说可能制造了很多问题，比如环境被破坏了、员工跑了、客户没有了。所以说要有长期性的责任心，你得考虑到员工跟家庭有没有很好的发展环境；你所在的地区是不是从你的企业受益了；你的生产方式对环保有没有破坏性。这些都需要全面的考虑。

钱大群：您对中国企业家有什么观察或者建议？未来中国企业与德国企业的合作前景如何？

武尔夫：现在中国的年轻人在社会型企业家方面做得很好，知道给员工一定的独立性，让他们可以提出意见，可以提出怎么改善的事情，给他们机会。这跟过去有很大的区别。

中德合作已经进入互相学习时期，我们向你们学习的东西，肯定比你们从我们学习的东西要多。中国企业和德国企业要紧密合作，双方在一起可以找到很多世界问题的解决方案，包括气候变暖、新能源、替代性绿色能源、绿色智能交通等方面。

罗杰斯对话中国企业家：互联网时代的投资与转型

翟山：罗杰斯先生，您作为远见卓识的投资家，对哪样的商业模式是看重的？

罗杰斯：我执意认为最好的商业模式是人们需要它并且想要它，但是人们不知道它。真正的商业模式不是从学校学来的，而是从内心学来的。自己认为这个事情一定能做成，并且有激情和梦想持续做这件事情，这件事情就会成功。

我们知道很多看起来很聪明的人并没有成功，很多受过高等教育的人也没有成功，有些长得漂亮的人也没有成功，还有非常有天赋的人也没有成功。真正成功的是那些永远坚持做的人。

周忠华：在美国、中国和中国香港二级市场上，我们作为投资人应该买入企业的价值区别在哪？

罗杰斯：无论是美国、中国，还是中国香港都一样，比较大的区别可能是美国市场运行比较久，所以更多投资人已经理解这个机制，就是情绪上的变化。但美国现在仍然有很多投资者，是根据情绪而不是理性分析。中国香港市场比中国大陆市场运行时间更久，所以他们对理性认知的人更多一点。我认为大概的比率，中国真正市场交易者只有少于10%是非常理性的，而在美国这个数字是50%。

从抽象意义上讲，世界任何投资者都是被恐惧和贪婪所支配。这时候才为真正的理性投资者带来了机会。如果你看到很多人都在恐慌地卖出这些东西时，这个就是你的机会，可以买入并且长期持有。

费福根：当前全球经济局面下对中国而言，面临的最大挑战是什么？

罗杰斯：2008年，西方国家经历了金融危机，但中国没有受到很大的影响。之前，中国储蓄率比较高，所以当债务危机到来的时候，把这些都承接下来了。在那次金融危机之中，我认为是中国拯救了世界。

现在中国有世界上最大的交易公司即阿里巴巴，有世界上最广大的顾客和客户，如果世界范围内的客户受到严重影响，这些公司也会受到影响。如果西方国家再次发生金融危机时，中国受到危机的关联度更大。endprint