建筑工程预算工作存在的问题及应对策略探析

刘磊

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.25.063

摘 要：建筑工程施工过程中所涉及的内容较多，所以在施工初期需要先对整个工程的资金使用做一个详细的估算，然后根据实际的情况，判断其项目工程的可实施性。并且，在这一方面的计算上，都有一定的规范标准，只需要按照上面的内容进行仔细核算即可，虽然当前的工程预算工作较为成熟，但是仍旧存在着一系列问题，所以为了更好地完成这项工作，必须要做好每一步的工作。本文主要探讨的是建筑工程预算工作存在的问题以及应对的策略和进一步的探析。

关键词：建筑工程预算 问题 策略 探析

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）09（a）-0063-02

目前，建筑行业的发展越来越快，所以，进行预算的工作，是十分关键的，它主要的目的是为了更好地掌握成本的使用，希望能够更为有效地完成项目的建设，但是其中仍然存在着许多缺陷，要想弥补这些不足的地方，就必须建立相关的管理制度，提高专业人员的综合素养，更好地对所出现的问题进行深入探析，找出对应的解决策略。

1 建筑工程预算工作存在的问题

1.1 缺乏完整的预算管理制度

对于初步的预算工作，缺乏完整的管理体系，并没有进行仔细的排布，根据所调查的报告显示，工程中的预算费用一旦出现问题，就会造成资金使用超出限定范围内的情况，进而影响整个工程的成本投入，由于每一个项目的使用经费都是不一样的，所以，在很多实际现场的操作使用中，都需要根据现场的情况，进行适当的调整，这样才能更好地保证行业的持续发展。

1.2 缺乏预算人员的管理

对于所有的施工管理人员，缺乏一定的管理制度，并且在实际的计算工作中，预算员的工作态度非常散漫，且工作能力差，在一般情况下，每一个环节的计算都是有专门的预算人员进行负责的，但是在实际的情况下，也缺乏一定的监管作用，并且对于施工单位而言，也没有定期地对相关的工作人员进行专业的培训，培养他们的技术能力以及提高他们的专业知识，缺乏思想上的教导，没有更好地把握住管理阶层与普通员工之间的关系，这样的工作性质，所获得的結果也是不可靠的。所以，一个具有职业道德，且个人素养较高，并具有较强的综合能力的专业性预算人员，是非常不错的。

1.3 其他因素的影响

由于工程在建设的过程中，很容易出现问题，受到其他因素的影响，进而造成设计的变更，但是在变更的过程中，必定会对工程的费用造成一定的变动，所以，在进行预算时，要将这些可能性的范围考虑到其中，更好地设定费用超出的范围以及变更所需要的具体资金数据。可对于有些施工单位，他们追求的是施工的进度，并没有提前做好充分的准备，只是一味地追求高利润，忽视了很多关键的地方，导致一旦出现问题时，造成现场一片混乱，更为严重的是加大了成本的投入，拖延工期。所以，在面对其他因素时，要提前做好风险评估，尽量做到详细、清楚，这样，就可以提前设置一笔可变动费用作为这些因素影响的费用，才能更好地保证工程顺利进行。

1.4 缺乏引导机构

如今的社会中，任何行业都存在着很多问题，要想深入地进行了解，就要有人进行引导，所以，在社会上成立着这样的职能部门，能够通过相关专业人士的引导，更为迅速地了解行业中存在的问题。对于建筑工程项目中的预算问题，在很多施工单位的管理者的眼中，是不受关注的，有的甚至完全忽视，所以，在很多方面，相关负责人根本不了解情况，更加无法进行详细预算，也不能仔细检查其中所存在的问题，特别是在工程较为复杂且关键的地方，更加不能清楚地区分其中的问题，这也是由于对工程的了解程度不够，且对现场的环境以及实际的施工情况没有进行彻底调查，并进行深入了解，所有的工作仅仅停留在表面上，所以，要想更好地解决这样的问题，可以根据相关的知识找出一家咨询机构，先对所有的内容进行提前了解，更为深入地了解其中需要注意的事项，更好地完成预算的基础工作，为以后的工程建设打下良好的基础。

2 建筑工程预算工作存在问题的应对策略

2.1 建立完整的预算管理制度

对于建筑的市场竞争是日益激烈，所以，必须要不断地更新自己的知识库，并且建立完整的预算管理制度，根据整个工程所使用的费用，更好地做好相关的预算工作，掌握工程项目发展的方向，并且根据所限定的额度，对其需要调整的地方进行适当的修改，更好地去适用改变后的状态，同时，也需要注意社会经济的变化，要做到与时俱进，及时更新自己的知识，紧跟时代的脚步，不断地进行创新，更好地制定相关的方案。

2.2 加强对预算人员的管理力度

要想做好对预算人员的管理工作，首先，就需要了解预算人员工作的状态，以及形成散漫态度的原因，由于工作中存在着很多问题，所以许多工作人员对自己的岗位并不感兴趣，所以，在人员的分配上，项目负责人必须根据每一个员工的所长之处进行合理的分配，并且在工作的结论上，设定一定的奖惩制度，根据工作人员的实际工作情况以及平时的工作态度对其进行考核，这样才能更好地提高员工对工作的热情，提高他们的兴趣，进而端正工作态度，不断地加强对工作人员素质的提高，让他们在面对工程中的问题时，要学会自己独立地去面对，寻找解决方案，与此同时，施工单位也需要定期开展相关的培训活动，既可以提高工作人员的综合能力以及个人素养，也可以保证预算工作的质量，对于这一个环节，也需要做好相关的监管工作，必须要严格进行把关，制定一定的约束条件，更好地保证预算结果的准确性，并且确定每一个职能部门所负责的任务，更好地提高他们的工作效率，特别是每一个工作职能部门里的员工工作范畴，进行明确的规定，清楚地对其工作的领域以及责任和义务进行划分，进而更好地完成预算这一个环节的工作。

2.3 严格控制工程变更的费用

对于工程项目中的成本费用都是在进行建设之前，就已经确定的清单，所以，在没有任何因素的影响下，是不会发生改变的，但是在项目的建设过程中，会遇到很多不可抗力的因素或者其他的原因，所以，都会造成工程的变更，所以，必须根据实际的变更情况，了解变更的内容，确定其中的受益者和赔偿者，以及具体的工程环节和资金的具体数据，一旦变更成功，就必须对其费用进行适当更改。

2.4 建立咨询的管理机构

关于工程的经济，也可以提前进行一定的了解，可以通过各种组织了解其中的造价问题以及其他的管理制度，虽然不是确切的资料，但是对其预算的工作有着很大的帮助，因此，相关机构也会对这些单位进行一定的监管，以免发生不必要的问题，为了更好地保证工程能够顺利进行，相关机构也推出了相对的法律条款，对其进行了很好的约束，严格控制它们的做法，限制它们的发展领域，以免出现违法现象，从某种方面来看，它可以很好地解决预算过程中出现的数据错误问题，便于整个项目工程的管理工作。

3 结语

由于现在的建筑行业，发展十分迅速，所以，在进行相关的预算管理工作时，必须要保证其中数据的完整性以及可靠性，更好地进行全面的管理，减少成本的投入，将其费用尽量控制在可实施的范围内，这样才可以将其工程进行更好的发展。

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