基于冰山模型的企业HRBP胜任力研究

2017-10-21 07:41:38杨锐鸽
湖南工程学院学报(社会科学版) 2017年3期
关键词:素质培训模型

王 辉,杨锐鸽

(湘潭大学 商学院,湖南 湘潭 411105)

基于冰山模型的企业HRBP胜任力研究

王 辉,杨锐鸽

(湘潭大学 商学院,湖南 湘潭 411105)

基于目前我国企业HRBP职位需求及存在的问题,运用冰山模型理论构建HRBP胜任力模型,并提出提升HRBP胜任素质的建议,为企业优化人力资源管理实践提供参考。

HRBP;企业;冰山模型;胜任力

近些年,随着全球经济一体化进程的加快,企业发展对人力资源提出了更高的要求。为了适应社会的发展和市场的变动,企业对人力资源部门的需求已不仅仅局限于传统的人力资源管理的六大模块,而是将传统的职能弱化,将其领域由狭小的行政事务处理延伸到企业组织战略发展的路径上,人力资源管理要推动企业的战略落地和业务的成长,成为企业业务发展的内在驱动能力。据此,人力资源的“三支柱模型”,即HRSSC(Human Resource Shared Service Center人力资源共享服务中心)、HRBP(Human Resource Business Partner人力资源业务合作伙伴)、HRCOE(Human Resource Center of Excellence or Center of Expertise人力资源专家)新型管理模式被越来越多的国内外企业采用并实践。由于HRBP在“三支柱模型”中的基础和主动地位,HRBP职位的设置逐渐成为一股潮流发展起来。现实是,许多企业尽管设立了HRBP职位,但对HRBP岗位职责和胜任力素质要求模糊甚至缺乏,导致大多数企业推行HRBP效果不显著。HRBP在企业中的成功运行,除了构建与之相适应的人力资源管理“三支柱”模式,提供组织环境;还需要有一支具备相应胜任力的HRBP队伍。目前,相关研究从组织环境视角研究企业HRBP发展的较多,从HRBP胜任力视角研究的很少,亟待学界予以关注。……

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