精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

王善宾

摘要：对于本文所探讨的建筑工程而言，其核心的管理环节是施工技术实施环节，这一环节不仅其本身的复杂程度较高，而且在建筑施工中，具体环节的施工技术和专业性要求也很严格，要想保证这一核心环节的质量，就需要通过采取合理的管理方式实现相应的目标，本文重点研究精细化管理这一先进的管理模式，以及如何在建筑工程项目的施工环节中发挥其重要的作用。

关键词：精细化管理；建筑工程施工；应用分析

建筑工程项目需要具有科学实施流程和过硬的施工质量，因为建筑工程本身，在现阶段人们生产生活中的需求量下处在不断提高的状态。因此严格把好施工环节的质量关，是满足用户应用需求、提高建筑工程质量的重要途径。

一、关于精细化管理的概述

（一）内涵概述

所谓的精细化管理，从本质上来讲是一种管理模式的名称，但从实际出发，这种管理模式渗透着一种管理理念和管理文化。即注重管理工作的细节性和全面性，从不同的工作环节入手，实施针对性的管理工作[1]。本文探讨的精细化管理是一种将产品实体、产品价格以及产品销售渠道等多个元素融为一体的管理模式，通过将这些元素进行优化组合，达到提高管理工作的有序性，促进整体项目运行效率和质量提升的目的[1]。

（二）重要性分析

对于本文探讨的建筑工程项目来说，精细化的管理模式不仅具有一定的实用性，更是建筑项目施工环节管理中，应用必要性很高的一种管理模式。……