刘鹏
摘要:目前各行业的竞争不断增加,使得越来越多的行业使用非法手段来进行恶劣性质的竞争。每个项目工程公司都面临着很多方面的风险,在经济管理的项目方面应当投入足够的重视,来防控这些风险的产生。
关键词:工程经济;管理风险;防范措施
任何风险控制的前提条件都是必须先行开展有效的风险管理。工程经济管理需要分析和管控的风险类型繁多,需要在整个项目开展的全部过程中对可能出现的问题进行分析,对于可能产生损失的部分进行识别,将导致的危害进行评估,把这些损失控制在可以有效管理的范围之内,使产生的不良影响降到最低。我国的工程事业已经取得了很好的发展,对于工程项目中各环节的管理,应当有更好更严格的要求,保证工程能够高质量地完成。对工程中可能出现的风险要做到很好的管控,降低风险出现的可能性,同时在风险产生之后能够有很好的措施对其进行管控,这样才能不断提高我国工程建设的水平。
一、工程经济管理中存在的风险
(一)合同风险
在项目正式开始前,工程相关的企业人员将根据经济条件和其他因素来确定项目的持续时间,预测建设时期,并在此基础上与施工单位签订有关的施工合同。在这样的一个合同签订过程中,存在着因之前估计不准确而带来的预计工期和实际不相符的问题。工期的延误会带来一系列的问题,这个风险是值得重视的,需要制定出相应的防范风险的对策。……