节能管理出效益 技改优化见成效

毛瑜春

一、总体状况

XX发电公司总装机容量2×1000MW，1号、2号发电机组分别于2015年12月底、2016年4月底168试运结束后正式投产。

该公司三大主机均为东方厂制造，锅炉为东方锅炉（集团）股份有限公司生产的超超临界、一次中间再热、前后墙对冲、变压直流DG3060/27.46-Π1型燃煤锅炉；汽轮机为东方汽轮机有限公司制造的N1000-26.25/600/600型超超临界、四缸四排汽、中间再热、凝汽式汽轮机。发电机为东方电机有限责任公司制造的QFSN-1000-2-27型三相异步汽轮发电机，冷却方式水氢氢。

随着XX公司由基建转入正式生产，各生产关系逐步理顺，始终坚持以大机组竞赛管理为契机，以指标达设计值为抓手，稳步推进节能各项工作，强化能效对标管理，深挖节能潜力，落实问题整改。先后完成了锅炉燃烧深度优化、机组滑压曲线优化、锅炉喷氨优化及增加一次粉管可调缩孔、汽泵密封水升压泵、主机润滑油冷却水联络管道等其它主要节能技改工作。通过节能技改和运行优化，经济指标得到明显提升，主要指标达到或好于设计值，连续两年主要能耗指标出现较大幅度下降，供电煤耗累计降幅10.55克/千瓦时，厂用电率累计降幅0.69%，能耗管理成效显著。

二、节能管理体系不断完善

健全组织、加强领导。为真正把节能降耗工作落到实处，公司建立了节能三级管理网络，成立了以公司领导为组长的节能领导小组，加强对节能工作的领导；针对实际情况严格制定年度节能工作计划，明确节能项目，落实整改责任，严肃奖励考核。……