基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析

许瞰

摘要：土木工程項目前期准备与施工过程都是需要一定流程的，其中有一项是项目在招投标成功后需要确定一个项目部并且选择一个项目经理人来担任项目总负责人，他主要负责把控项目的大小事宜，具体来说就是项目管理工作。本文就项目管理在土木工程建筑施工中的应用做了简单探讨，分析了此项工作在具体开展时存在的问题，并提出了一些解决措施。希望理论的研究，能够在相关工作实际开展的过程中提供一些帮助。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工

一个建筑施工项目安全有序的进行是项目管理员的责任，他也是项目进行施工的关键人物。工程施工涉及到太多因素，有采购物资；联系供应商；调节设计院、监理单位与施工团队的关系以及负责好工地施工安全、质量问题，还需要随时跟进施工进度防止出现超过施工工期现象。

一、项目管理在土木工程建筑施工时存在的问题

项目管理人员每天需要管理事务太多，经常会出现管理不当的问题，这会给项目部门带来损失，但是这也是常见的问题。出现施工管理不当问题有多种影响因素，大多数管理不当表现在以下几个方面。

（一）对施工工期把控不准确

施工工期是项目管员需要将每道施工项目工序所需时间严格把控形成的总时间，但若把控不准确拖延了工期那么工程总的投资费用会加大，工程出现风险可能性会增加，工程人员、物资材料及后期器械消耗都会加大。……