EPC项目管理中设计与施工的整合管理探讨

刘瑞东

摘要：在EPC项目管理过程中，一般设计和施工都是贯穿整个建设的重要环节，所以对这两者的管理效果，将会给整个工程的进度以及工程质量安全带来非常重要的影响，两者间有时候存在着相应的矛盾。因此如何将这两者间的关系进行有效协调对最终的整合管理起着非常重要的作用。对此，本文将会对其整合管理进行分析，然后在这样的基础上对具体的整合管理措施进行研究。

关键词：EPC项目管理；设计和施工；整合管理

在工程施工过程中设计和施工是处在不同的阶段，但也都是工程中最重要的两个组成部分。实际进行施工管理的时，这两者是经常存在一定相互联系和相互制约的关系，因此容易导致工程在设计环节可能因为缺乏一定的可行性或者是在施工时，出现设计上的变更问题，导致最终工程管理的效果无法实现，也使得工程的质量以及经济效益得不到保障。通过相关研究发现将这两个阶段的管理工作进行整合管理，能够从根本上解决当前存在的问题，所以对其整合管理进行分析研究是具有一定现实意义的。

一、概述

在EPC总承包管理模式下，其项目管理和原先的总承包模式相比较具有一些优良的特点。第一，总承包商受制于业主的影响会变得越来越小，由此承包商可以放开束缚，尽自己最大的可能将自身的专业特长以及优势完全发挥出来，使得工程建设在专业化的前提下进行，将原先的总承包模式下，一些外行业主指导内行承包商的现象降到最低[1]。……