探讨房地产项目施工阶段的成本管理策略

郭远宏

[摘要]本文主要简单的介绍了房地产项目施工阶段的成本管理內容，通过对当前房地产项目施工阶段成本管理中存在的问题进行分析，来探讨房地产项目施工阶段中所需要遵循的成本管理原则，寻找提高房地产项目施工阶段成本管理水平的有效措施，以降低房地产项目施工成本，实现房地产项目施工经济效益最大化。

[关键词]房地产项目；施工阶段；成本管理；有效措施

近年來，随着我国经济不断地发展，房地产行业也迅速崛起，成为我国国民经济中的重要行业。人们的生活水平逐步提高，其对居住环境的要求也越来越高，房地产的发展则满足了人们这一需求。然而当前的房价快速增长，为人们带来了一定的负担，而引发这一现象的其中一个原因便是成本过高。因此，在房地产项目施工阶段时必须加强成本管理，尽可能的在保证施工质量的基础上降低成本。房地产项目的成本管理工作十分重要，而施工阶段的成本管理则是重中之重，不可忽视，必须予以高度重视。有效管理房地产项目施工阶段中的成本，能使房地产项目施工取得更好的效益。

1、房地产项目施工阶段的成本管理内容

1.1管理工程成本

房地产项目施工阶段的成本管理其中一项便是对整个工程项目进行成本管理，这就要求房地产项目在施工的时候能够按照规定的工序来完成工作。此项管理工作具体包含两方面的内容：一是制定成本计划，根据房地产项目的预计建设过程来预测其所需要的资金成本，并将其记入计划中。此计划需要具有一定的动态性，以此为房地产项目的调整提供依据，确保项目施工开展前的准备工作充足；二是充分发挥成本管理职能，应当对房地产项目中的各个小工程进行分解，并检验每一个阶段的目标是否合理，严格遵循财务指标的要求，必须保障房地产项目的质量，并以低成本在规定的竣工时期内完工。

1.2管理施工合同

房地产项目施工阶段会涉及到一些合同的签署，尤其是一些小额贷款合同出现的次数比较多，因此茌进行成本控制管理的时候，应当确保所签署合同的规范性，所签订的合同应当具有细致和严密性。合同管理是房地产项目施工阶段成本管理中的重要内容。另外，房地产项目施工中的行政、财务等部门，在管理的过程中应当全面的考虑工程成本问题，将实际情况和所得分析反馈于决策部门，以麒加强对项目成本的控制，避免资金的浪费。

1.3管理房地产变更

房地产项目施工阶段中的成本管理应当重视对房地产变更的管理，若发生变更状况，则需要成本控制人员与房地产相关管理人员协调配合，以有效控制成本。发生房地产变更后，应当先对其进行技术经济分析，了解此次变更对项目成本造成的影响，通常而言仍然使用原合同中的单价。

2、当前房地产项目施工阶段成本管理中存在的问题

当前房地产项目施工阶段成本管理中仍然存在着一定的问题，还有待进一步解决，必须予以高度重视。其问题主要存在于以下几个方面：

首先，并未重视房地产项目施工中的成本管理。项目人员缺乏成本管理意识，未能意识到成本管理在房地产项目施工中的作用。对成本管理的了解不深，从而在实施成本管理的过程中，无法科学地分析出其中存在的问题，难以对施工成本进行有效控制，导致施工阶段存在着资金和资源浪费的状况；

其次，未制定完善的房地产项目施工成本管理制度，成本管理体系并不健全。在实施成本管理工作的时候，没有贯彻落实相关规定的要求，缺乏执行力。另外，在岗位分工上也有所欠缺，不够细化，成本管理人员责任意识不足。

最后，所采用的房地产项目施工成本管理方法较为落后，缺乏针对性的手段，无法真正的实现成本控制目标。

3、房地产项目施工阶段的成本管理原则与有效措施

3.1房地产项目施工阶段的成本管理原则

茌房地产项目施工阶段成本管理工作中，应当遵循以下几个原则；第一，动态性原则。在进行成本控制的时候，一定要对施工阶段中的各个项目进行实时监督与控制，将实际所用的成本与目标成本值相比，以对整个房地产施工过程进行动态性的控制；二是全面性原则。房地产项目施工阶段的成本管理工作并不是某一个局部的管理，而应当是全面的、全方位的管理。不仅要对每一个小项目实施高效的成本管理工作，还应当将管理工作落实到每一个项目成员中，实施全员成本控制；三是节约原则。房地产项目施工阶段的成本管理一定要遵循节约原则，要尽可能的在保证施工质量的前提下，减少成本，要合理分配财力、物力和人力资源。

3.2房地产项目施工阶段的成本管理有效措施

在实施房地产项目施工阶段的成本管理工作时，首先应当制定成本计划，做好成本预测。利用现代科学手段，结合房地产项目施工的实际情况，如条件状况、机械设备和人员素质等来预测施工成本，以制定合理的目标成本值。若是遇到未给设计图纸等状况，则必须以施工组织设计为依据来实施风险预测；其次，可以利用不同的成本控制手段来降低成本，已对其实施有效的控制。例如，可以利用组织措施来达到成本控制的目标，要明确各项目部门层级之间的关系，明确公司与公司之间的利益、责任和权利关系，以避免责任不明现象的出现，防止资源浪费。另外，还可以充分发挥房地产项目施工人员的主观能动性，提高其工作效率，并促使相关技术人员不断地优化施工方案，寻找更为经济的方式，以此来降低能耗。加强对人工费用的控制，合理使用材料，提高资金利用率。最后，房地产项目施工阶段的成本管理要从各个方面来加以控制，甚至包括机械费用的控制，要从经济角度来管理房地产项目的施工。

结语：

二十一世纪的房地产行业发展迅速，房地产项目众多，在项目施工的时候应当将成本管理工作贯穿于整个工程中，尤其是项目施工阶段的成本管理更应当重视。为了保障房地产项目施工效益，减少房地产项目施工成本，则必须创新成本管理手段，制定完善的房地产项目施工成本管理体系，贯彻落实相关成本管理制度，采取现代化的成本管理技术和手段，以充分发挥成本管理在房地产项目施工阶段中的作用，推动我国房地产行业的可持续发展。