赖富明
[摘要] 近年来,公立医院的科研事业发展迅速,科研经费支出占医院总支出的比例也逐年增加,但与之相应的科研经费管理却稍嫌滞后,如何用好、管好科研经费已成当务之急。该文探讨如何通过以课题组、科教管理部门、财务部门为主体构建公立医院科研经费精细化核算管理体系,利用现代化的网络技术建立科研经费管理平台,实现科研项目从立项到结题的流程化、信息化的动态管理,从而促进科研经费管理的规范化和精细化水平,提高科研经费的使用效益。
[关键词] 公立医院;科研经费;核算管理
[中图分类号] R197.3 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654(2017)06(b)-0121-02
随着公立医院承担的科研项目不断增加,医院内部投入及外部拨入的科研经费的数额逐步增多,科研经费额度越来越大。同时也暴露出科研经费使用、管理中存在的问题。诸如预算编制不科学、不合理;财务核算不规范;资金管理较为粗放;课题组、科教管理部门、财务部门之间信息缺乏沟通,难于协同管理;甚至出现把做课题当作“圈钱”的手段的违规、违法行为。如何管好、用好科研经费,从而有效实现科研经费管理的公开化、高效化,使科研活动的各参与方沟通更加顺畅、协作更加密切,与科研活动相关的信息传递更加及时,进而提高科研经费的使用效益已成为医院财务管理的重要内容之一。
1 营造良好的管理环境
1.1 科研经费的本质属性
科研经费是医院科研人员获得的由政府、企事业单位或其他组织提供用以完成合同所规定的科研项目的经费,是保证科研项目顺利开展的重要资源。……