医院建设工程材料标准化管理探析

2017-10-21 11:28刘玉杰
科技信息·中旬刊 2017年12期
关键词:工程材料设备管理

刘玉杰

摘要:本文分析了医院建设中工程材料设备管理的不足之处,探讨了医院工程材料设备管理的难点,最后提出了完善体制、加强监督等措施,多策并举完善医院建材工程材料管理。

关键词:医院建设;工程材料;设备管理

1引言

工程材料设备在整个医院建设项目中有非常重要的地位,医院的工程材料设备的价值可以占到整个工程价值的百分之七十左右。医院的工程材料与设备管理包括了材料设备价格和质量管理。随着医疗卫生体制改革的深化和医疗服务市场的逐步发展,对医院在建工程材料设备管理进行研究具有重要的现实意义。

2医院建设中工程材料设备管理存在的一些不足之处

2.1工程材料设备管理不科学

在医院建设中,往往在工程材料設备管理方面,医院相关管理人员并不熟悉,其所在的医学专业上是很专业的,但对于医院各种材料设备管理制度以及管理方法并没有深入的了解;他们在工程材料设备管理这方面上往往只能通过上网搜索了解,并没有经过系统深入的学习;因此狭隘的知识面就会对整个医院的工程材料设备管理产生了不利的影响,会使得工程材料设备管理的一些管理方法变得不科学。值得注意的是,工程材料设备的质量关乎着整个医院建设的生命,在选购工程材料设备的时候,很多医院管理人员不懂得通过一些检测方法去检测要选购的材料、设备,一旦选择了不适当的工程材料与设备就会对整个医院建设产生不良的影响。

2.2容易与施工方在进购工程材料设备的价格方面产生分歧

医院建设中的工程材料设备的价格往往受到市场的影响,价格比较乱。工程材料设备的价格受到材料质地、厚度以及品牌知名度等的影响,因而价格差异比较大。除此之外,医院建设方没有很好的把握核定价格的尺度,而且因为造价信息所提供的价格信息特别有限,就很容易使得医院建设方和施工单位产生分歧;这样就会很容易耽误工程,甚至影响到工程的质量,这样不利于医院的整体建设。

3医院工程材料设备管理的自身发展的难点

3.1受医院自身旧管理体制的影响

近些年,虽然国家在医院的基本建设这方面有一定的政策倾向,但是在财政投入方面还是比较缺乏资金支持的。有的医院工程材料设备的建设没有足够的财政支持,就会导致医院的工程材料设备管理项目拖延很久,没能够及时响应国家相关政策,也不能满足广大人民群众的医疗服务需求。还有,有些医院虽然有充足的财政投入,但是医院在工程材料设备方面没有充足的人才储备,而为了响应国家相关的政策,没有结合自身的实际处境就急于开工;就容易使得人才与工程建设的复杂性不相适应,这样就会对医院的工程材料设备管理产生不良影响。

3.2工程材料设备种类多样,难以鉴别

现在新建的医院基本建设不同于以往旧医院的建设,新建的医院基本建设往往是大型的公共卫生工程;而大型的公共工程往往会涉及到非常多的专业,比如消防、中央空调系统、水电安装等;各专业的材料设备又是种类很多的,而材料设备的标准不仅有国家标准还有企业标准,也就是说难以有统一的标准,这就会使得缺乏工程管理经验的医院建设者会眼花缭乱,难以鉴别。

4加强医院工程材料设备管理的措施

4.1要完善医药卫生体制

医院的工程材料设备的建设需要大量的财政投入,因而要完善相关的医药卫生体制,尤其是要加大相关财政的投入,让医院的基本建设有足够的资金支持,从而才能真正去改变医院落后的旧面貌,满足人民群众的医疗服务需求。在完善医药卫生体制的时候,要注重培养挖掘相关医院工程材料设备管理的人才。

4.2医院多开展工程材料设备管理这方面的学习活动

医院在新建的时候,在工程材料设备管理方面是比较欠缺经验的,这时候就需要医院在挖掘培养相关专业人才的时候,要多开展相关的学习活动。医院不仅要配备经验非常丰富的管理人员以及技术人员,还要开展专业的学习活动,这样有利于建设一支先进专业的管理队伍,有利于工程建设的发展。

4.3建立健全相关的监督体系

为了使医院工程材料设备的质量得到保障,就需要医院建立健全相关的监督体系。在建立健全监督体系的时候,要充分利用建质委监站的作用,做好相关的工程材料质量检测以及数据分析等。还有,好的监督体系离不开专业的监理人员,要充分利用监理人员的丰富经验以及专业技术知识;同时,也要做好质量的把控,不合格的要做到合格为止。

4.4招标要坚持公开公正的原则

医院在进行招标的时候,要严格的遵守相关的法律法规,要规范招标与投标,还要认真细心的去修订相关文件。还要,在招标的时候,可以聘请信用好的并且经验丰富的招标机构进行招标代理;在设置招标最高限价的时候,要合理的设置,同时要坚持公平、公开、公正的原则;招标与投标要接受政府的监管。

5结语

要加强专业人员的配备;对于工程材料设备管理的程序要理清吃透,所谓没有规矩,不能方圆。医院的工程材料设备管理要兼顾到医院建设方与施工方的双方利益,尤其是对于材料品种、价格、供应商要洽谈好,要很久市场的规律,努力找到满足双方利益要求的切入点,进而实现共赢。

参考文献:

[1]董拥军,宋继红.探析建筑工程中施工单位的成本控制与管理[A].土木建筑学术文库(第13卷)[C],2010.

[2]赵长俊,王洪福,刘泉源.医疗设备使用注意事项浅谈[J].中国医疗设备,2010.25(8):77-80.

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