关于土建工程项目施工的现场管理探析

胡骞

摘要：我国土建工程项目的施工现场管理虽然已经积累了不少的经验，但现实工作中仍然存在一些问题，对施工现场的管理，工程质量以及安全情况都产生很大的影响。笔者对土建工程项目施工的现场管理进行了分析。

关键词：土建工程项目；施工；现场管理

前言

关于施工现场，它不但包括施工作业的场所，也就是通常说的工地，而且还包括所有对生产施工起辅助作用的场所。通过使用先进的、科学的管理思想，运用成熟的管理体系与管理手段对土建工程项目的施工现场进行各个方面的优化就是指的土建工程项目的施工现场管理，同时还能对生产要素进行协调，使施工现场得以有效运转，使效生产，科学的管理确保实现。

1土建工程项目施工现场管理涉及的主要项目

1.1对组织结构进行的有效管理

在整个土建工程项目施工现场，其管理体系的基础就是组织机构，为了保证项目土建部分的順利推进，需要全面发挥土建工程项目组织机构的综合管理职能，有效做好对施工流程、共享和工艺的控制，合理调配各种资源，在本质上保证施工品质，提升施工水准。

1.2对成本进行的科学管理

在土建施工项目的现场管理中，至关重要的一个部分就是对成本的有效管控，因此，要全面分析和了解不同利益主体的权利和责任，形成科学的激励体系，对成本管理科学的主体进行积极的奖励。在进行物料成本管理的时候，要对供应商进行全面对比，有效减少物料采购环节的费用的浪费。在进行人力成本管理的时候，要对各个环节所需人员数量和规模进行准确预估，同时，要明确施工的具体周期，在根本上降低人员成本。同时，要做好途径工程项目对固定资产的管控，尤其做好对机器设备的管理，保证其出现最佳的使用状态，为施工的顺利进行提高保障。

1.3对施工品质进行的有效管理

对于施工企业而言，质量永远是最重要的，是生存的根本。因此，要将品质管理摆在即为关键的位置，只有保证质量，才能实现市场的不断拓展，在行业中获取良好的形象，赢取较高的经济收益。因此，在项目施工之前，要重视测量和检测的技术，降低漏洞出现的几率。要对施工企业和相关施工队伍的质量责任进行明确，对目标进行细化，将质量意识渗透到整个施工队伍之中。对于不同的检测试验，要注重对流程、环节和程序的监管，保证其以较高的效果应用在项目施工中。

1.4对项目施工安全进行的管理

对于土建工程项目施工，要端正管理的思想和态度，全面、深入分析施工现场各种不安全的因素，及时发现，全面分析，做好处理，准确消除。在土建项目施工现场管理中，要将安全思想和意识在管理者中进行宣讲，强化安全意识。对施工现场的技术和攻击进行规范，强化安全行为，促进土建项目安全防护体系的建立。对于一些特殊的岗位和技术，要不断提升相关人员的技能水平，提升安全水平。对于所有施工人员，要全面进行安全教育，贯彻安全思想，将安全行为进行全面稳定，以更加主动的方式实现对安全意识的贯彻。

2当前土建工程项目施工现场管理中存在的主要不足和问题

2.1缺乏良好、规范的竞争

对于施工企业，一些资质差、声誉不好的企业为了获取更高的利润，为了参与招投标，千方百计，不择手段，以违法的形式参与竞争。而在中标之后，又以极其不合理的价格进行转包，使得整个工程在报价方面与实际脱轨，使得招标价格在很大程度上低于成本，使得生产方面的安全和管理无法得到保障，使得施工现场问题突出、隐患较多。

2.2设计存在较为复杂和频繁的变更情况

在土建施工中，如果项目设计出现较为频繁的变更，就会使得建筑的指标和标准很难在设计观念上实现统一，同时，也缺乏对变更情况的必然性的有效监督和管理，使得很多变更设计出现难于控制的情形，进而对管理和造价产生不利影响。

2.3建筑施工现场安全工作不完善

①施工人员缺乏较强的安全意识。在工程建设中，安全问题至关重要，与整个工程的进度和品质息息相关，密不可分，只有提高安全思想和意识，才能在根本上避免安全问题的出现。但是，在当前，很多施工现场的人员缺乏对安全问题的重视，意识不强，没有按照相关流程进行规范性操作，给整个工程造成隐患；

②对安全措施的执行力度不够。虽然也认识到了安全的重要性，但是，在施工进程中，尤其是涉及进度和质量的时候，就会出现让步的情形。与此同时，很多单位鉴于对利益的盲目追求，对安全存在侥幸的心理。对相关安全文件不重视、不落实，这些原因综合到一起，就会导致安全隐患的存在。

3如何做好土建工程项目施工现场管理工作

3.1重视土建工程项目的招投标工作

对于招投标制，通常中标价都低于概算额度，实际工期也要短于计划中的工期范围，由此可以看出，这种制度有利于对工程造价的有力控制。对于招投标承包制度的使用，能够为整个项目带来较高的经济和社会收益，在更深层次上提升项目管理的质量。

3.2做好对工程项目的款项拨付工作

为了更好的促进工程款项的拨付，最重要的是控制好拨款的进度。对于结算的金额，要按照双方确定的价格进行，但是，结果会与预算存在差异。

3.3保证基础形式的合理化和科学化

对于低压缩性的土层，通常采用毛石条形基础，这种土层的地耐力不强。而对于中低压缩土层，适合的是钢筋混凝土条形基础，这种地形地耐力较低。对于桩基础，比较适用于地下存在软土层的地质条件，不同的基础形式，会对造价产生不同的影响。

3.4重视对土建工程项目结算的审核

以土建工程项目的合同为依据，对结算审核的主体进行明确，在具体审查过程中，首先要审核由投标变为合同价的预算进行全面审查，同时，还要对施工中出现的任何变更环节进行着重审查，以项目的复杂程度和额度情况来确认费用的范围，做好审查时间的界定。在完成审查后，要对合同的价格进行及时的调整，将审查资料进行及时上报，形成结算，需要相应单位的签章。

3.5对施工技术进行不断规范

在施工现场，要增加对施工技术操作重要性的认识，针对现场不同的技术，采取专项治理的模式，同时，重视对监督机制的建立和完善，在根本制度上保证操作技术的有效规范，杜绝技术安全事故的发生。

3.6重视对相关施工人员的管理与控制

在具体的现场施工中，要重视培训工作的重要性，尤其对人员在技术和安全观念方面，在根本上提升施工的技术和安全性。与此同时，要重视责任制的建立，处罚操作不规范的行为。另外，要完善质量监督系统，提升相关人员的业务能力，对施工流程进行全面检测和处理。

3.7对各个单位的工作进行积极协调和配合

为了保证施工的顺利开展，要保证各个施工环节、流程之间的密切配合，各自相互协助，为此，要建立有效的管理机构，进行工程各项工作的合理调节，与此同时，要定期与相关部门的人员进行交流与沟通，形成科学的施工方案，加大彼此之间的支持力度，促进工程建设的顺利进行。

4结束语

综上，施工的现场管理是整个土建工程管理的重中之重，其管理水准与施工品质和进度息息相关，不可分割，但是，当前的现场管理中，仍存在诸多不足，影响了现场的管理，为此，要求管理者具备较高的专业素质和能力，讲究技巧，在思想和观念上进行不断更新。在进行管理的过程中，要实现技术、管理等多方关系的密切配合，促进相互协调与配合，落实责任制，使各个部门能够各尽其职，强化物料、技术、安全等方面的管理，将安全思路落到实处，提升管理，确保整个工程的品质。

参考文献：

[1]马钊明.试论如何进行土建工程项目的施工现场管理[J].江西建材，2014，11：300.

[2]姚远.工程项目施工现场管理研究[J].经济研究导刊，2015，04：299～300.