化工工程项目管理中的进度控制分析

张涛

摘要：在现代工程管理中，质量、成本、进度是三个比较重要的因素，管理工作应以质量为根本，以进度为中心，在此基础上降低成本投入。如何制定行之有效的进度控制计划，并且认真追踪执行，将成为项目能否顺利完成至关重要的因素。本文以石油化工项目为出发点，结合工程公司项目进度控制的具体情况，主要从影响项目进度的因素、实施进度控制具体方法等方面进行了分析。

关键词：项目管理；进度控制；因素；措施

1 项目进度控制的重要意义

项目进度控制工作是针对整个项目建设过程而言的，覆盖工程的各个建设阶段，控制的内容包括工作次序、工作重点、工作内容以及各项工作的衔接关系等，按照目标工期的要求，优化资源配置，编制合理的项目进度计划，并应用到项目的实际建设中，在实施的过程中，要不断的对实际进度进行检查，确保实际进度与计划相符，如果发现偏差，要分析其产生的原因，在此基础上采取适当的补救措施，或者对计划进行调整，然后再执行。不断重复这个过程，直至工程项目竣工，验收合格并交付使用为止。在一个石油化工项目中，能否对工程进度进行有效控制，保证工程可以在预期时间内完成任务并投入使用，与企业的经济效益和社会的发展有直接的联系。进度一旦滞后，将严重影响到业主项目有效的占领市场，对投资也会构成影响，当然一味的要求进度，也许会对工程质量造成一定的影响，因此，需要科学合理的进行工程项目进度控制，以保证工程按期完工。……