土建工程施工管理中的进度控制与管理

刘起

摘要：建筑工程的进度一般都是取决于建筑施工单位的管理水平，当前建筑市场竞争激烈，其非常重要的一个竞争方面就是施工进度，任何一个企业在短时间内完成高质量的施工就能够获取更高的经济效益，能够提升市场竞争力。本文主要从当前的建筑工程施工进度管理方面来进行分析，提出切实可行的改进措施。

关键词：土建工程；施工管理；进度控制；管理

引言

土建施工项目的复杂性较高，在施工中的工程管理内容比较多，要想充分的保证施工顺利实施，就要对整个土建施工的进度进行综合的管理，总结出具体的管理搓死和方法，从而促进建筑施工单位经济效益的提升，具备较强的竞争力。

一、影响土建工程进度的主要因素

（一）材料的影响

土建工程中的材料所占地位非常的明显，材料是整个工程实施的根本条件，如果采购部分对于材料的供应未能达到施工进度的需要，必然导致工程无法顺利进行；机械设备在使用中出现了严重故障问题，会导致工程无法继续实施，即使设备是完好的，如果其规格、型号不恰当也会导致工程施工效率进度，进度缓慢。

（二）施工人员的影响

工程的施工技术人员专业素质较差，导致了工程进度缓慢；管理人员协调性不足，不能合理的安排使用顺序，专业知识也比较匮乏，对于工程中所存在的问题未能及时的上报和解决，就会导致工程质量存在严重问题，进而影响施工进度的进行；……