基于南京唯特公司的采购策略分析

樊小萌，邢贝贝，殷越铭

（南京邮电大学，江苏 南京 210023）

基于南京唯特公司的采购策略分析

樊小萌，邢贝贝，殷越铭

（南京邮电大学，江苏 南京 210023）

以南京唯特国际贸易有限公司为例，该公司目前效益和供应链管理较为理想，然而依然存在一些浪费和不合理的地方亟待改进，尤其是在供应链的采购环节，企业的采购管理有着不小的漏洞和弊端，积压了资金，影响库存管理。主要根据EOQ模型等订购模型对该公司的采购策略进行量化评估。

EOQ模型；定性评价；量化评估；采购策略

1 公司采购现状

南京唯特国际贸易有限公司根据不同的业务需要成立了大大小小的业务部门，每个职能部门又可以细分为许多小组，以便于更好地完成业务，为公司创造更好的效益。这种职能部门结构一方面各司其职，互不干涉，但是另一方面缺乏必要的控制和牵涉，采购部门与其他部门缺少必要的联系和协调，太过独立，只是单纯地采购，并不关心生产的进度和需求，容易因为库存盲目采购，从而造成库存囤积或者短缺状况。

2 经济订购批量策略（EOQ）

公司采购的数量直接决定着采购成本和库存成本，要解决这个问题，必须先从订单策略入手。关于订单策略，确定最优订单订购量是优化订单订购的前提，即在恰当的时间确定好恰当的订购数量，在需要的时间补充需要的数量，通过管理订购量进而控制库存问题，尽量减小因“牛鞭效应”带来的影响。EOQ作为应用最广的定购方式，适合需求量分厂稳定的情况。……