电厂财务管理创新策略

◎刘玮

电厂财务管理创新策略

◎刘玮

十八大以来，我国经济发展已进入新常态，经济发展速度放缓，经济结构不断优化，增长动力由要素驱动向创新驱动转换。在这种形势下，火电企业要想很好地应对上述经济环境带来的挑战只有创新财务管理工作，才足以适应社会经济的飞速发展，以往陈旧老套的财务管理工作模式已经无法满足现阶段电厂发展的要求，甚至可能阻碍电厂的革新发展。本文将从电厂财务管理的实际工作情况出发，分析其创新策略的应用。

电厂的企业规模较大，集团组织结构比较复杂，下属分厂的分布范围较为广泛，鉴于这些特点，导致电厂的财务管理仍然存在某些严重的问题。作为我国经济发展当中的重要载体，电厂领导层必须树立科学的企业发展观念和节能意识，使成本效益理念占据财务管理的主流位置。伴随我国目前经济市场的多样化趋势，逐渐形成了新兴电力行业的良好发展环境，并充满了竞争和挑战。财务管理作为电厂改进的核心领域，必须应实现创新改革与整体发展。

电厂财务管理创新的重要性

一方面，目前我国电厂陆续进行了内部结构的改革和调整，发现了部分财务管理工作疏漏。例如牵扯到电厂的根本性原则，电厂资本结构的反复优化，企业员工的工资状况和电厂的投资选项等问题。另外电厂还需要及时地健全与完善财务管理制度。因此电厂应当进行财务管理……