人力资源管理绩效评价体系构建及改善

◎文伟

人力资源管理绩效评价体系构建及改善

◎文伟

近年来，新疆地区的经济得到了快速的发展，城市化进程不断推进。在社会发展的过程中，公共交通问题也越来越严重，如果得不到有效的解决，将会严重阻碍公交行业的良好发展。绩效管理问题属于公共交通的主要问题，要发展公交事业，推动新疆地区的进一步发展，必须要构建完善的绩效评价体系。本文通过对现阶段公交公司人力资源管理方面的问题分析后，提出了一些建议。

现阶段新疆地区公交公司绩效管理体系相对较为落后，评价标准比较单一，导致很多员工在工作中严重缺乏积极性。虽然一些公交公司意识到该问题，调整了绩效管理制度，但是却难以从根本上解决问题。笔者认为公交公司的管理层需要从根本上认识绩效管理中存在的问题，用前瞻性的眼光去分析这些问题，探索出一系列的策略。这样，才能保证新疆公交事业的快速发展，进一步推动城市化进程，促进新疆经济的发展。

公交公司绩效管理问题

绩效管理理念落后。公交公司处于一个垄断的地位，竞争压力很小，管理者和员工缺乏学习先进管理理念的积极性，导致公交公司没有一个完善的绩效评价体系，人力资源管理制度不完善，阻碍了公交公司的发展。现阶段，大多数的新疆地区的公交公司在管理过程中，往往“重结果，轻过程”，对“管理”一次没有深刻地了解，因此，大多数公交公司对管理中计划、沟通、反馈等环节没有提起足够的重视，而一味地关注考核结果，违背了管理的科学内涵。……