制造型企业推进精益管理转型的思考

曹顺文

(武汉工程职业技术学院 湖北 武汉：430080)

制造型企业推进精益管理转型的思考

曹顺文

(武汉工程职业技术学院 湖北 武汉：430080)

精益管理已经成为当今世界的主流企业管理模式，大力推进企业精益管理转型是帮助我国传统制造型企业适应现代化管理需求的有效途径。针对我国传统制造型企业在精益管理转型过程中出现的重“硬”轻“软”，尚未完全在战略层面上关注精益管理转型这一问题，提出了四项建议：从质量发展道路的高度审视制造型企业的精益转型；树立消除浪费的理念，逐步将精益六西格玛的方法向管理领域推进；重视价值流分析，发挥价值流分析的作用；激励员工参与精益管理，构建精益培训的体系。以期通过企业各方面努力，使企业实现向精益化转型的目标。

精益管理转型；制造型企业

自我国引进精益管理思想以来，制造型企业的精益管理呈现出有序推进状态。如何在传统的制造型企业推进精益管理的思想，我们进行了大量的研究，取得了一定成效。

1 精益管理的概念

制造是从产品概念到最终产品的集成活动，是一个功能体系和信息处理系统。 现代管理理念要求制造型企业以简化组织和强调人的主动性为核心，以提高决策自动化为目的，最大限度地满足客户的要求。丰田汽车的“精益管理”的思想刚好为制造型企业提供了发展思路和方法。

精益管理是企业树立持续追求高效、最大价值流的思想与意识，从而至始至终优化人事组织、运作流程、现场状态、结果控制的一系列管理活动。……