电力企业人力资源管理风险分析与防控

佟丽明

摘要：电力行业改革以及电力工业技术的不断进步，对电力企业人才提出了更高、更新的要求。同时，随着近年来国资委对企业全面风险管理的高度重视与不断加强，国家对人力资源管理的监管要求也随之提高。如何做好人力资源管理风险防控，真正落实好人才队伍建设的基本要求，让电力企业在保持科技创新的基础之上，为社会经济发展贡献巨大的动能，是电力企业当前和未来必须始终坚持的重要任务。

关键词：电力；人力资源；风险；防控

人力资源是电力企业的第一资源。人力资源管理也是电力企业全面风险管理中最重要的防控领域。由于人力资源管理自身的特点，决定了其管理过程的复杂性、管理内容的多样性，由此也造成了人力资源风险的不可衡量和不确定性。如果不加以防范和控制，当风险不断累积而遇到激发的诱因时，会给企业造成难以预判的损失，产生不良的社会影响。

一、电力企业人力资源管理特点与风险防控的意义

在我国，由于长期的计划经济体制和国企的垄断经营，造成了电力企业人力资源管理具有市场化程度低、人员结构与劳动关系复杂、人才评价体系与绩效考核体系不健全、缺乏人力资源开发与规划等特点。随着电力企业运营环境发生变化，市场更加开放，竞争日益激烈，国家对其它企业和资本准入的放开，电力行业的垄断被打破，使电力企业原有的组织形式、运营机制和管理模式受到巨大冲击，这就决定了电力企业在制定人力资源管理制度和执行劳动法律法规过程中都面临着更多风险。……