侯为贵的精与任正非的狠

张友红

2005年，在一个国际论坛上，美国主持人发难一位中国企业家。

“你们中国和印度现在发展得太快了，9%的GDP增长率，太疯狂了，所以你们中国和印度得竞争一下。”

“那美国和谁竞争啊？”没等主持人反应过来，这位中国企业家补充说，“美国是在和拉登竞争啊。”

主持人一下很尴尬。

这个反应敏锐、口才也不错的中国企业家是侯为贵，中兴集团董事长。

外界认为，国产通信厂商里，真正做到跨国规模的只有华为和中兴通讯。不过，和华为的任正非相比，同是20世纪40年代生人，在通讯行业创业，一度把中兴通讯做到国内最知名通讯企业的掌门人侯為贵，是一个温和不善言辞的人。他是国企工程师出身，信仰技术，也依赖技术。

任正非则要强势得多，他信仰专利，信仰销售，或者说他只信仰结果，一派军人作风。

在过去的二十年里，这两家企业先后在深圳创业、发展。又先后走出国门，巩固行业地位，行业地位一度旗鼓相当。

任正非一度让侯为贵觉得，“不能理解”。

而侯为贵让任正非，“非常上火”。

这两个年龄相仿，风格迥异的人，从企业创始地深圳开始较量，一路较量到全国，最后较量到全球市场。两家的竞争手段里，互相诉讼，互相举报，互相骗对方，都是家常便饭。

侯为贵的精

侯为贵比任正非大两岁，比任正非早三年创业。1985年，43岁的侯为贵辞去了国企车间主任的职务，带着同车间出来的几个人跑到深圳创业，专门研究生产交换机。

侯为贵是一个人缘特别好的企业家，人们对他的印象是：温文尔雅的工程师，重技术，重研发，重人性管理。……