高校后勤社会化改革的探索与思考

刘超勇

【摘 要】高校后勤工作的范围除了后勤常规业务的衣食住行，延伸到了所有教学科研以外学校大部分管理服务，同时渗透到了育人和辅助科研的功能，后勤改革的内外需求是很迫切的。论文就此进行了分析，以提高高校后勤管理社会化改革水平。

【Abstract】The scope of university logistics includes not only conventional services， such as medicine， food， housing and transportation， but also includes most management services besides teaching and scientific research， as well as the functions of educating people and assisting scientific research. The internal and external demand for logistics reform is urgent. This paper analyzes this problem to improve the socialized reform level of logistics management in universities.

【关键词】后勤改革；绿色校园；后勤文化

【Keywords】logistics reform； green campus； logistics culture

【中图分类号】G647 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0096-02

1 引言

自1999年全国启动高校后勤社会化改革以来，在数十年的后勤改革基础上，大物业、大后勤的校园综合治理的理念已经逐步成为共识，但是推行阻力和潜力仍然很大。国务院发布了《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》，在积极推进大学“双一流”的建设中对各个高校后勤管理服务提出了更高的要求：办好人民一流的教育，必须有一流的后勤保障做支撑。后勤改革在这种背景形势要求下，改革的效益和内需必须是更安全、更便捷、更规范、更专业，更有效率、更具效果，各层的满意度更有保证。如果改革没达到这个标准，它会一直改革下去直到达到这种改革效益的平衡。

2 改革还是要保证以人为本办实事为出发点

就如何在高校后勤的市场里解放生产力，首要因素还是要考虑人的问题：如何把人的问题解决了，还要把人心人力统一调动起来。

一个是思想认识和理念方面的问题：要有心劲儿，从历史使命、责任意识、主人翁精神和发展理念方面统一思想认识。

二个是要有干劲儿，通过后勤队伍的标准化建设，提升人员的职业素养，让想干事的人能干事，并且能干成事干好事，把质量控制提前到人员培训上，把绩效考核提前到计划制定和任务实施的过程中进行管理。……