非权力性影响力对基层士兵尊干现状的影响探究

范翔宇　杨霆

摘 要：近年来，习主席立足新的历史条件，围绕科学发展和新的强军目标做出一系列重要论述。面对新的改革形势，作为基层管理者，就必须坚持以人为本，以情带兵，使部队更加团结、和谐，凝聚战斗力。然而近年来，基层士兵不尊干的问题日趋明显，干部爱兵了，士兵却不再尊干，对干部不服气不信任，自我认识模糊，认为连队一切管理必须围绕他们的需要进行。而造成这一现象的原因除了士兵成长环境的影响，内部领导体制的因素，基层干部自身也有重要原因。非权力性影响力作为管理干部自身修养水平的体现，它可以帮助管理干部通过改善自身来有效地解决问题、改变现状。因此作为基层带兵干部，如何提升自己的非权力性影响力来解决士兵尊干问题进而管理好士兵并帮助他们成长成才显得尤为重要。

关键词：非权力性影响力；基层士兵；尊干

1现状及原因分析

1.1 干部非权力性影响力现状及原因分析

尊干爱兵，作为干部，想要让士兵尊重，首先需要的是爱戴士兵，让士兵觉得你值得他尊重。而对士兵的爱戴是需要干部自身良好的影响力来支撑的。但是根据前面对士兵和干部的问卷调查，中队的干部只有个别具备这种影响力，能使得士兵真心尊重。而这源于这样的干部在管理中注重非权力的因素，着重于自身素质修养的培养，从而来影响士兵，使得士兵钦佩，服从管理。自然就能很好的融洽官兵关系，实现尊干爱兵的目的。但是多数干部没有意识到这一点，他们非权力性影响力的匮乏和认识不足，降低了管理效率，减缓了连队建设步伐，进而更加加大了管理难度，得不到士兵的信服，又何谈真心尊重。而领导层面对于这些中队干部的要求又很严格，还常有关系兵向自己的关系胡乱编造中队问题，这些都对干部的工作积极性打击很大。

1.2士兵尊干现状及原因分析

尊干爱兵中，干部虽起主导作用，但士兵也有一个服从管理和尊重干部的问题。不能只要求干部爱戴士兵，关心士兵，士兵也要尽到自己的责任，充分尊重、支持干部。坚决完成任务，体谅干部难处，自觉服从，这才是对干部最大的尊重和支持。但是通过对基层中队的问卷调查和一些其他了解，现阶段基层士兵尊干出现了诸多问题。在兵源层次上，士兵入伍前的社会环境影响造成其特殊的个性，张扬不自律、叛逆不自爱。到了部队，民主意识强纪律意识淡、不懂得尊重人，对于干部的爱戴当成是应该必须的，习以为常，不懂得真诚对待干部，出现冷嘲热讽、表里不一的错误交往观。最终导致出现管理上不尊干、不服管的问题。

2 如何提升基层干部非权力性影响力

2.1立之以德，加强自身道德修养

干部要提高自身的道德修养。第一，要增强自律意识。古语有云：“上有所好，下必甚焉”。干部的一言一行都会在士兵中产生正面或负面的影响，要求士兵做到的自己得先做到。因此，干部务必保持清醒头脑，严以律己，做到“有所为，有所不为”。第二，要加强职业道德建设。主要做到廉洁奉公、诚实守信、虚怀若谷、大事讲原则，小事讲风格。要能容，接纳各种不同意见，“忠言逆耳利于行”，对于反面意见要善于倾听，以激励士兵的积极性和创造性。唐太宗李世民就很善于纳谏；要能忍，忍耐暂时的误解和非议，对于背后的议论能不计较；要能让，不能见利就上；要公正清廉，“先正以己，后正以人，则士无不勇矣”，干部做到不分亲疏，不弄虚作假，抵制不良风气，不搞特殊化，树立为组织和士兵服务的“公仆”意识，形成公道正派的风格。第三，干部要时刻反省自己。“吾日三省吾身”，每晚睡觉前应对每天的工作进行总结回顾，每次大项任务的完成，都要总结经验查找不足。集思广益，发挥集体的智慧，扬长避短，以便以后遇到类似事情时处理起来更加准确、娴熟。

基层干部在管理士兵时，只有拥有了良好的品德修养，提升自身非权力性影响力，以德服人，才能真正赢得士兵信赖和尊重。这也是士兵问卷调查中士兵们希望干部具备的基本素质。

2.2展之以才，丰富自身知识涵养

干部要丰富自身知识涵养。第一，要树立终身学习理念。活到老学到老，做到学习工作化，工作学习化。从自己工作生活实际出发，确定学习内容，不断充实和提升自己，努力做到学有所得，学有所成，提高依法依策管理的水平。第二，要加强管理名著和专业理论学习，多读管理著作，从中学习管理技巧，更新管理理念。认真学习理论知识，武装头脑，提高管理水平。第三，要坚持理论联系实際。对于岗位任职所必须的理论基础和业务知识不能生搬硬套毫无创造性，要在管理实践中活学活用，根据单位实际情况，因人而异，灵活多变，不断充实自己的科技、军事和人文知识底蕴，由此催生出适合自己实情的一套管理方法。

2.3务之以实，提高自身工作水平

干部要提高自身工作水平。第一，要有知人善任的用人能力。基层的管理工作，不是仅仅依靠干部的管理，还需要大量士官骨干的中坚作用。基层部队，骨干多由士官当任，而士官是士兵的重要组成部分，士兵是否服从管理，单位是否具有战斗力，很大程度上是取决于士官层面的，所以说要解决问卷中反映出的想留队转改士官人数很少的问题，对于干部的能力要求是非常高的。第二，要有科学正确的决策能力。要提高科学决策能力，不仅要掌握科学决策的原则，了解科学的决策程序，更重要的是培养远见卓识的本领，对事物的发展有预见性。给士兵传达自己的意图时，言谈也要深入浅出，简洁精炼，通俗易懂，易于士兵接受，让士兵感受到自己清晰地逻辑思路和强大的工作能力。第三，要有勇于开拓的创新能力。基层干部在管理工作中，除了要有务实的工作作风，还要善于在实践中总结经验，积极加强连队建设。连队建设是衡量基层干部是否胜任工作，是否具备管理能力的重要标志，也是下属心中认可干部的直接渠道。

结束语

非权力性影响力相比权力性影响力，最大的特点就是顺应以情带兵思想，通过管理干部自身的人格魅力等因素来获得士兵的真心尊重与服从，激发出士兵的主观能动性，变“要我做”为“我要做”。从而改善现在基层士兵对于干部的不信服不尊重现状，形成良好的尊干爱兵氛围，最终实现强化基层凝聚力，提升部队战斗力的目标。

参考文献：

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[2] 黄向红. 军队基层干部非权力影响力培育研究[D]. 湖南大学，2011，6.

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