郭华+孙亚文+雷霞涛+顾文君



摘要:从当前的商业市场环境和具体实例出发,通过建立模型,探寻商业地产去库存过程中存在的问题,提出相应的解决方案,对促进商业地产市场健康发展具有重要的理论意义和现实意义。进而探讨商业去库存解决路径。模式一:跨领域融合模式下(1)艺术文化主导运营模式,(2)儿童主题体验式+互联网O2O线上交流运营模式,(3)体育互联网+运营模式;模式二:多业态融合模式下,(1)体育健身馆/体育公园+购物中心,(2)商业空间设计配合的运动模式,(3)目的型消费(高科技主题乐园+体验馆)模式,(4)一家乐游模式。
关键词:商业地产,去库存,运营模式
中图分类号:F293 文献标识码:B
文章编号:1001-9138-(2017)08-0024-35
1 引言
商业地产是时代发展的产物,随着国民经济的快速增长以及城镇化的不断推进,商业地产经历了高速扩张阶段,但是一味的高速扩张也给我国的商业地产市场带来了各种弊病,高度同质化、缺乏特色,行业利润下滑,库存大,供需失衡。这些问题正阻碍着这个行业的前进脚步。促需求、去库存成为今后一段时间内年全国房地产市场的总基调。
以往去库存的研究多为定性研究,主要从减少供应量、优惠促销、改变用途等角度出发。本文先回顾现有商业去库存做法,结合商业市场的环境分析,剖析商业地产的需求。定性研究与定量研究相结合,通过商业地产价值评价模型分析及案例分析,找出商业价值点,提出商业去库存的新模式。
本文研究的商业地产是指以购物中心为母体,逐步发展的新型商业综合体。……
中国房地产·学术版 2017年8期