学院研究生管理扁平化改革

宋新华+王建兴+纪洪芳+陈志伟

摘要：学院作为研究生培养的实体单位，研究生管理的工作效率、服务水平直接影响着研究生人才培养与教育质量的提高。通过合理分权、设置AB岗、引入新社交媒体、再造扁平化服务流程等几项具体的管理措施改革，可以有效地实现学院研究生管理的扁平化，提高管理服务水平。

关键词：扁平化管理；分权；社交媒体

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）43-0010-02

研究生教育具有培养创新拔尖人才、创造高水平科研成果的重要使命。研究生管理工作服务于研究生的人才培养与教育质量提高工作，是值得深入研究与探讨的重要课题。学院的研究生管理是金字塔式管理架构和扁平化管理架构共存的[1]，但是学院作为研究生培养的实体单位，扁平化管理架构更有利于服务职能的体现，更有利于研究生培养质量的提高。

一、目前学院研究生管理存在的问题

（一）学院研究生管理架构过于行政化

校院二级管理体制赋予了学院相当大的教学、科研和行政事务管理权，普通高校的研究生管理重心也正在向学院转移，但是目前学院的研究生管理构架基本上传承了学校的金字塔式行政管理構架，院长是决策层，副院长是具体的负责人，研究生秘书、研究生辅导员是决策的执行者，学院的教授委员会发挥的作用有限。在这种结构中，只有处在金字塔顶端的人才能掌握足够的信息而做出熟悉情况的决定，院长的……