矩阵制组织结构模式下项目部管理团队薪酬体系研究

周诗奎

[摘要]能否有效激励项目经理为首的管理团队，事关房地产企业项目管理的成败。本文在对A房地产公司项目部薪酬体系研究基础上发现，原有薪酬体系缺乏对项目管理人员的激励，不利于发挥项目管理人员的创造性。最后本文引入富有激励性的高浮动年薪制，由基本年薪、效益年薪和奖励年薪三部分组成，同时为管理团队设计了一套个性化的福利方案。

[关键词]薪酬体系；年薪制；一揽子福利

一、项目部管理团队薪酬体系的重要性

在知识经济时代，企业间的竞争越来越体现为人才的竞争，拥有了人才才能拥有竞争资本和竞争优势。薪酬激励作为企业人力资源开发与管理的重要环節，企业要想吸引人才、留住人才就必须制定一套既有内部公平，又有外部竞争力和富有中长期激励的全面而科学的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高企业的经济效益。

在房地产企业中，以项目经理为首的管理团队担当着重要角色，如何通过科学的薪酬设计最大可能地激发项目经理的积极性和创造性，是薪酬管理面临的挑战。

二、A房地产公司项目部管理团队薪酬体系存在的问题

根据A房地产公司第十二工程管理部薪酬体系的现状分析，发现该薪酬体系主要存在以下五个方面的问题：

1.薪酬制度不合理。A房地产公司项目部中项目管理团队与普通员工一样，使用的是基于岗位导向而非能力和绩效导向的薪酬制度，工资水平差距不能体现岗位的差距和重要性，导致薪酬激励性不强，形成了吃“大A饭”的局面，干好干坏几乎没有多大区别。……